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ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO - Coggle Diagram
ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
Contexto
Redenção da teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada para os problemas administrativos do período.
É a teoria clássica colocada em um novo enfoque, eclético E aproveitando as contribuições das teorias anteriores
Teoria neoclássica da administração
Autor : Peter Drucker
Características
Ênfase na prática da administração
1- operacionalizada na prática
2-ênfase nos aspectos práticos e utilização
Reafirmação relativa dos postulados clássicos
Ênfase nos princípios gerais de administração
1-normas de comportamento administrativo
2-funcionam como critérios elásticos para a busca de solução e pode ser aplicado em qualquer instituição
Ênfase nos objetivos e nos resultados
Ecletismo da teoria neoclássica
1 -São ecléticos
2 - Absorvem o conteúdo de outras teorias administrativas mais recentes
3 - Teoria clássica atualizada
Outros nomes
Escola do processo administrativo
Escola operacional
Aspectos comuns as organizações
À Administração
1- aplicação de princípios, uma estruturação
Ao Desempenho individual
Aos Objetivos
1 - tarefa social
2- a organização constitui um meio para a realização de uma tarefa social.
Princípios básicos de organização
Especialização
1- cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas especializadas
Divisão do trabalho
1 - aumento de produtividade
2 - maior eficiência
3 - redução de custo
4 - nível institucional, intermediário e operacional
Amplitude administrativa
1- amplitude de comando ou amplitude de controle
2 - número de subordinados que um administrador pode supervisionar
3 - quando o administrador tem muitos subordinados, a amplitude de controle é grande e ampla
4 - amplitude média estreita com o maior número de níveis hierárquicos produz uma estrutura alta e alongada
5- amplitude média larga, com poucos níveis hierárquicos, produz uma estrutura achatada e dispensada horizontalmente
Hierarquia
Características
Autoridade
1- Direito formal e legítimo de dar ordens e exigir obediência
2 - Para Daft, caracteriza-se:
autoridade alocada em posições da organização e não nas pessoas
autoridade é aceita pelos subordinados
autoridade fui abaixo por meio da hierarquia verticalizada
Responsabilidade
1 - É o dever de desempenhar a tarefa ou atividade para qual a pessoa foi designada
2 - é a obrigação exigida do subordinado para que ele realize suas tarefas
Delegação
1 - transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores
2 - técnicas de delegação, para Thomas Horton
Delegar a tarefa inteira
Delegar a pessoa certa
Delegar responsabilidade e autoridade
Proporcionar informação adequada: o que, porque, quando, onde, quem e como
Manter retroação (feedback)
Avaliar e recompensar o desempenho
Distribuição de autoridade
1 - A hierarquia representa a distribuição de autoridade e responsabilidade entre os diversos níveis da estrutura.
2 - cada nível hierárquico que está acima dos demais tem maior peso nas decisões.
3 - por toda a organização, existem pessoas comprindo ordens de outras que estão situadas em níveis mais elevados.
CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO
Centralização
autoridade no topo da hierarquia
Descentralização
as decisões são pulverizadas nos níveis mais baixos da organização
Princípio básico:
a autoridade para tomar decisão ou iniciar ação deve ser delegada tão próximo da cena quanto possível
Para
Dale
, o grau de descentralização é tanto maior quanto:
As decisões são tomadas nos níveis mais baixos da hierarquia
As decisões mais importantes sejam tomadas nos níveis mais baixos da hierarquia
Menor a supervisão sobre as decisões tomadas
Elementos para aumentar a descentralização:
Complexidade dos problemas organizacionais
Delegação de autoridade
Mudança e incerteza
Em tempos de estabilidade