LOS FACTORES INTERNOS Y LAS 7S DE MCKINSEY
FACTORES INTERNOS
7S DE MCKINSEY
Se lleva a cabo un diagnostico de sus recursos partiendo de que toda empresa posee fortalezas y debilidades respecto a sus competidores.
Es para ver si la implementación de las estrategias en una organización esta alineado con dichos factores.
**Estructura organizativa:**conjunto de relaciones estables entre los roles de una empresa.
MERCADTECNIA: Su finalidad es definir, anticipar crear y satisfacer las necesidades de los clientes.
sistema de información: Es para recaudar, sintetizar, y presentar la información veraz y pertinente para la toma de decisiones.
LA GERENCIA: Eficiencia de factores internos; planeación, organización, motivación y recursos humanos.
Posición competitiva de la identidad y la atracción mas poderosa para los inversionistas.
David 2003 Realiza el diagnostico a través de análisis de factores internos.
STRATEGY (ESTRATEGIA): Se basa en la manera de organizar y enfocar los recursos para conseguir los objetivos de la organización.
STRUCTURE ( ESTRUCTURA): Manera mediante la cual se organizan, se relaciona e interactúan los distintas variables y unidades del negocio.
SYSTEMS(SISTEMAS): Incluye los procesos internos y los sistemas de información que posibilitan el funcionamiento de la empresa.
SKILLS (HABILIDADES): Se refiere a habilidades y capacidades requeridos por los miembros de la organización.
STAFF (RECURSOS HUMANOS): Los empleados son columna vertebral de cualquier organización y uno de sus mas importantes activos.
SHARED VALUES ( VALORES COMPARTIDOS):Los valores compartidos son el corazón de la empresa.
STILE (ESTILO): Es la cultura de la organización.
venta de productos y servicios.
planeación de productos y servicios.
Cuenta con 7 funciones: Análisis del cliente.
Establecimientos de precios.
Distribución
Investigación de mercados
Análisis de oportunidades.
Capital de trabajo.
Liquidez
Rentabilidad
Utilización de activos.
Financiamiento
PORTER Lo llama competencias centrales