LOS FACTORES INTERNOS Y LAS 7S DE MCKINSEY

FACTORES INTERNOS

7S DE MCKINSEY

Se lleva a cabo un diagnostico de sus recursos partiendo de que toda empresa posee fortalezas y debilidades respecto a sus competidores.

Es para ver si la implementación de las estrategias en una organización esta alineado con dichos factores.

**Estructura organizativa:**conjunto de relaciones estables entre los roles de una empresa.

MERCADTECNIA: Su finalidad es definir, anticipar crear y satisfacer las necesidades de los clientes.

sistema de información: Es para recaudar, sintetizar, y presentar la información veraz y pertinente para la toma de decisiones.

LA GERENCIA: Eficiencia de factores internos; planeación, organización, motivación y recursos humanos.

Posición competitiva de la identidad y la atracción mas poderosa para los inversionistas.

David 2003 Realiza el diagnostico a través de análisis de factores internos.

STRATEGY (ESTRATEGIA): Se basa en la manera de organizar y enfocar los recursos para conseguir los objetivos de la organización.

STRUCTURE ( ESTRUCTURA): Manera mediante la cual se organizan, se relaciona e interactúan los distintas variables y unidades del negocio.

SYSTEMS(SISTEMAS): Incluye los procesos internos y los sistemas de información que posibilitan el funcionamiento de la empresa.

SKILLS (HABILIDADES): Se refiere a habilidades y capacidades requeridos por los miembros de la organización.

STAFF (RECURSOS HUMANOS): Los empleados son columna vertebral de cualquier organización y uno de sus mas importantes activos.

SHARED VALUES ( VALORES COMPARTIDOS):Los valores compartidos son el corazón de la empresa.

STILE (ESTILO): Es la cultura de la organización.

venta de productos y servicios.

planeación de productos y servicios.

Cuenta con 7 funciones: Análisis del cliente.

Establecimientos de precios.

Distribución

Investigación de mercados

Análisis de oportunidades.

Capital de trabajo.

Liquidez

Rentabilidad

Utilización de activos.

Financiamiento

PORTER Lo llama competencias centrales