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Metodología de la Auditoría Administrativa - Coggle Diagram

- - - - En esta etapa se define el propósito de la auditoría. Se establecen las acciones que se deben desarrollar para instrumentar la auditoría en forma secuencial y ordenada tomando en cuenta las condiciones para lograrlo en tiempo y forma.
    - - El proceso administrativo
        Los elementos específicos que forman parte de su funcionamiento.
  - - - Esta tarea debe enfocarse al registro de todo tipo de hallazgos y evidencias que haga posible su examen objetivo; de otra manera se puede incurrir en errores de interpretación que causen retrasos u obliguen a recapturar la información, reprogramar la auditoría o, en su caso, a suspenderla.
    - - Investigación Documental
        Observación Directa
        Acceso a redes de información
        Entrevistas
        Cuestionarios
        Cedulas
  - - - Se establece el propósito, el procedimiento y las variables cuantitativas seleccionadas para revisar la información captada, y la formulación del diagnóstico administrativo, en el cual se incorporan los aspectos que habrán de servir para evaluar los hechos, las tendencias y situaciones para consolidar un modelo analítico de la organización.
    - - Aplicar las técnicas de análisis procedentes para lograr los fines propuestos con la oportunidad, extensión y profundidad que requiere el universo sujeto a examen, y las circunstancias específicas del trabajo, a fin de reunir los elementos de decisión óptimos.
  - - - Al finalizar el examen de la organización, es necesario preparar un informe, en el cual se consignen los resultados de la auditoría; identificando claramente el área, sistema, programa, proyecto auditado, el objeto de la revisión, la duración, alcance, recursos y métodos empleados.
    - - Un vez que el informe ha quedado debidamente estructurado y ya se cuente con el informe final, se procederá a su entrega y presentación a:
        -Titular de la organización
        -Órgano de gobierno
        -Niveles directivos
        -Mandos medios y nivel operativo
        -Grupos de filiación, corporativos o sectoriales
  - - - Implementar los lineamientos generales para mantener un control apropiado de las
        observaciones y recomendaciones emitidas por los auditores a la empresa.