1.3 EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO EMPRESARIAL

Sistema de Información Financiera

Descansa en:

El procesamiento

La recopilación

Elementos de juicio

El análisis de información interna y externa

Estado de
Resultados

Flujo de caja

Portafolio de Inversión

Costos y presupuesto

Cartera a favor y en contra

Valor monetario de inventarios

Cambios en la posición financiera

Formular


Desarrollar

Balance general

Controlar la ejecución de las decisiones financieras

Inversión temporal , valor monetario

Gestion Financiera

Estructura de inversión

Aspectos globales de la administración del SI

Estructura de financiamiento

Recursos Fisicos y monetarios

Objetivos

Instrumentos para evaluar resultados

Administración del Sistema de Información

Diseñar, establecer y alimentar el SI

Composición del sistema de Información financiera

Administrar información interna

Interrelacion con los demas campor

Valor monetario de Inversiones

Inversión temporal

Cartera a favor y en contra

Costos y Presupuestos

Portafolio de Inversión

Flujo de Caja

Estado de resultados

Refleja de la actividad empresarial durante un periodo

Salidas y entradas netas de dinero que tiene una empresa

SID y SIA

Inversiones improductivas

Uso ineficiente de recursos

Que aporta elementos de juicio para desarrollar la política de dividendos

Insuficiencia de efectivo

Recaudo Fondos Monetarios

Desembolso Fondos Monetarios

Objetivos

Instrumentos para evaluar resultados

Utilizacion efectiva de recursos

Soluciones efectivas

Aportes de Capital

Ventas al Contado

Venta de Activos Fijos

Recuperación de Cartera

Consecución de Empréstitos

Remuneración del Trabajo

Aportes de seguridad social

Seguros y mantenimiento

Pagos a proveedores

Formular y desarrollar la política de

Liquidez, crédito inversión, dividendo, financiación

Estructura de los recaudos y desembolsos

Productividad de los recaudos y desembolsos

Entorno

Habilidades gerenciales

Finanzas

Recursos y Resultados

Microsistema de información gerencial

Actualizacion Tecnológica

Gerencia del Conocimiento

Estado de cambios en la posición financiera

Se requiere informacion cualitativa y cuantitativa

Refleja el dinamismo de la acción empresarial expresada

Fuentes de financiamiento

Destinación Recursos

Objetivos

Indicadores Para evaluar Resultados

Utilidades Netas

Capital Social

Compromisos deuda

Valor activos corrientes

Valor inversión fija

Valor otros activos

Ubicar al diagnostico como soporte del planeamiento

Perdidas

LIDERAZGO

Valor de: deuda, activos corrientes, inversión fija, otros activos

Conocer a la competencia

Asumir riesgos

Explorar ventajas competitivas

Establecer naturaleza de las fuentes de financiación

Determinar los campos de distribución de recursos

Evaluar la nacionalidad de las transacciones financieras

Precisar la importancia de la operación

(Utilidades / Financiamiento total)*100

(Fuentes operacionales / financiamiento total)*100

(Fuentes internas y externas / Financiación total)*100

Aplicaciones internas y externas / financiamiento total)*100

descarga

estado de resutados

balance general

financiamiento

Esta información recopilada nos permitira disminuir riesgos de los ambientes competitivos:

Bienes Tecnológicos

Talento Humano

Insumos

EMPRESAS SOBRESALIENTES

Flujo continuo de fondos

Provocar utilidades sostenidas

Asumir riesgos

Max. Valor empresarial

Efectuar análisis comparativo de empresas en constante crecimiento.

Emitir juicios de valor.

Identificar y aporvechar opciones competitivas.

Habilidades Gerenciales

+

Estilos de liderazgo

=

MP para contrarrestar el impacto ejercido por las fuerzas ambientales.

Reconocidas

Controvertidas

Sistemas Dictatoriales

Miedo de porponer cambios

Paradigmas - resistencia al cambio

Fracaso

Liderazgo no productivo

Los resultados obtenidos no son al azar

La información recopilada y analizada permite a la gerencia recorrer el camino entre las situaciones detectadas y deseadas

Entralazarlos, la cohesion debe coadyudar a la toma de decisiones.

Los ejecutivos financieros deben tener conocimiento profundo de economía nacional e internacional.

Modificación de políticas crediticias sin comprometer niveles de venta previstos

Precisar la conveniencia de exportar e importar

Determinar el incremento en precio de ventas ,costos, variables de la devaluación o de revaluación

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