1.3 EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO EMPRESARIAL
Sistema de Información Financiera
Descansa en:
El procesamiento
La recopilación
Elementos de juicio
El análisis de información interna y externa
Estado de
Resultados
Flujo de caja
Portafolio de Inversión
Costos y presupuesto
Cartera a favor y en contra
Valor monetario de inventarios
Cambios en la posición financiera
Formular
Desarrollar
Balance general
Controlar la ejecución de las decisiones financieras
Inversión temporal , valor monetario
Gestion Financiera
Estructura de inversión
Aspectos globales de la administración del SI
Estructura de financiamiento
Recursos Fisicos y monetarios
Objetivos
Instrumentos para evaluar resultados
Administración del Sistema de Información
Diseñar, establecer y alimentar el SI
Composición del sistema de Información financiera
Administrar información interna
Interrelacion con los demas campor
Valor monetario de Inversiones
Inversión temporal
Cartera a favor y en contra
Costos y Presupuestos
Portafolio de Inversión
Flujo de Caja
Estado de resultados
Refleja de la actividad empresarial durante un periodo
Salidas y entradas netas de dinero que tiene una empresa
SID y SIA
Inversiones improductivas
Uso ineficiente de recursos
Que aporta elementos de juicio para desarrollar la política de dividendos
Insuficiencia de efectivo
Recaudo Fondos Monetarios
Desembolso Fondos Monetarios
Objetivos
Instrumentos para evaluar resultados
Utilizacion efectiva de recursos
Soluciones efectivas
Aportes de Capital
Ventas al Contado
Venta de Activos Fijos
Recuperación de Cartera
Consecución de Empréstitos
Remuneración del Trabajo
Aportes de seguridad social
Seguros y mantenimiento
Pagos a proveedores
Formular y desarrollar la política de
Liquidez, crédito inversión, dividendo, financiación
Estructura de los recaudos y desembolsos
Productividad de los recaudos y desembolsos
Entorno
Habilidades gerenciales
Finanzas
Recursos y Resultados
Microsistema de información gerencial
Actualizacion Tecnológica
Gerencia del Conocimiento
Estado de cambios en la posición financiera
Se requiere informacion cualitativa y cuantitativa
Refleja el dinamismo de la acción empresarial expresada
Fuentes de financiamiento
Destinación Recursos
Objetivos
Indicadores Para evaluar Resultados
Utilidades Netas
Capital Social
Compromisos deuda
Valor activos corrientes
Valor inversión fija
Valor otros activos
Ubicar al diagnostico como soporte del planeamiento
Perdidas
LIDERAZGO
Valor de: deuda, activos corrientes, inversión fija, otros activos
Conocer a la competencia
Asumir riesgos
Explorar ventajas competitivas
Establecer naturaleza de las fuentes de financiación
Determinar los campos de distribución de recursos
Evaluar la nacionalidad de las transacciones financieras
Precisar la importancia de la operación
(Utilidades / Financiamiento total)*100
(Fuentes operacionales / financiamiento total)*100
(Fuentes internas y externas / Financiación total)*100
Aplicaciones internas y externas / financiamiento total)*100
Esta información recopilada nos permitira disminuir riesgos de los ambientes competitivos:
Bienes Tecnológicos
Talento Humano
Insumos
EMPRESAS SOBRESALIENTES
Flujo continuo de fondos
Provocar utilidades sostenidas
Asumir riesgos
Max. Valor empresarial
Efectuar análisis comparativo de empresas en constante crecimiento.
Emitir juicios de valor.
Identificar y aporvechar opciones competitivas.
Habilidades Gerenciales
+
Estilos de liderazgo
=
MP para contrarrestar el impacto ejercido por las fuerzas ambientales.
Reconocidas
Controvertidas
Sistemas Dictatoriales
Miedo de porponer cambios
Paradigmas - resistencia al cambio
Fracaso
Liderazgo no productivo
Los resultados obtenidos no son al azar
La información recopilada y analizada permite a la gerencia recorrer el camino entre las situaciones detectadas y deseadas
Entralazarlos, la cohesion debe coadyudar a la toma de decisiones.
Los ejecutivos financieros deben tener conocimiento profundo de economía nacional e internacional.
Modificación de políticas crediticias sin comprometer niveles de venta previstos
Precisar la conveniencia de exportar e importar
Determinar el incremento en precio de ventas ,costos, variables de la devaluación o de revaluación
