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1.3 EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO EMPRESARIAL, MP para contrarrestar el…
1.3 EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO EMPRESARIAL
Sistema de Información Financiera
Elementos de juicio
Estado de
Resultados
Flujo de caja
Portafolio de Inversión
Costos y presupuesto
Cartera a favor y en contra
Valor monetario de inventarios
Cambios en la posición financiera
Balance general
Estructura de inversión
Estructura de financiamiento
Objetivos
Instrumentos para evaluar resultados
Inversión temporal , valor monetario
Composición del sistema de Información financiera
Valor monetario de Inversiones
Inversión temporal
Cartera a favor y en contra
Costos y Presupuestos
Portafolio de Inversión
Flujo de Caja
Salidas y entradas netas de dinero que tiene una empresa
Recaudo Fondos Monetarios
Aportes de Capital
Ventas al Contado
Venta de Activos Fijos
Recuperación de Cartera
Consecución de Empréstitos
Desembolso Fondos Monetarios
Remuneración del Trabajo
Aportes de seguridad social
Seguros y mantenimiento
Pagos a proveedores
Objetivos
Formular y desarrollar la política de
Liquidez, crédito inversión, dividendo, financiación
Instrumentos para evaluar resultados
Estructura de los recaudos y desembolsos
Productividad de los recaudos y desembolsos
Que aporta elementos de juicio para desarrollar la política de dividendos
Estado de resultados
Refleja de la actividad empresarial durante un periodo
Descansa en:
El procesamiento
La recopilación
El análisis de información interna y externa
Formular
Desarrollar
Controlar la ejecución de las decisiones financieras
Gestion Financiera
Aspectos globales de la administración del SI
Recursos Fisicos y monetarios
Administración del Sistema de Información
Diseñar, establecer y alimentar el SI
Administrar información interna
Interrelacion con los demas campor
SID y SIA
Inversiones improductivas
Uso ineficiente de recursos
Insuficiencia de efectivo
Utilizacion efectiva de recursos
Soluciones efectivas
Actualizacion Tecnológica
Gerencia del Conocimiento
Entorno
Habilidades gerenciales
Finanzas
Los ejecutivos financieros deben tener conocimiento profundo de economía nacional e internacional.
Modificación de políticas crediticias sin comprometer niveles de venta previstos
Precisar la conveniencia de exportar e importar
Determinar el incremento en precio de ventas ,costos, variables de la devaluación o de revaluación
Recursos y Resultados
Ubicar al diagnostico como soporte del planeamiento
Los resultados obtenidos no son al azar
Microsistema de información gerencial
Entralazarlos, la cohesion debe coadyudar a la toma de decisiones.
Esta información recopilada nos permitira disminuir riesgos de los ambientes competitivos:
Bienes Tecnológicos
Talento Humano
Insumos
EMPRESAS SOBRESALIENTES
Flujo continuo de fondos
Provocar utilidades sostenidas
Asumir riesgos
Max. Valor empresarial
La información recopilada y analizada permite a la gerencia recorrer el camino entre las situaciones detectadas y deseadas
Estado de cambios en la posición financiera
Refleja el dinamismo de la acción empresarial expresada
Fuentes de financiamiento
Utilidades Netas
Capital Social
Compromisos deuda
Valor activos corrientes
Valor inversión fija
Valor otros activos
Destinación Recursos
Perdidas
Valor de: deuda, activos corrientes, inversión fija, otros activos
Objetivos
Establecer naturaleza de las fuentes de financiación
Determinar los campos de distribución de recursos
Evaluar la nacionalidad de las transacciones financieras
Precisar la importancia de la operación
Indicadores Para evaluar Resultados
(Utilidades / Financiamiento total)*100
(Fuentes operacionales / financiamiento total)*100
(Fuentes internas y externas / Financiación total)*100
Aplicaciones internas y externas / financiamiento total)*100
Se requiere informacion cualitativa y cuantitativa
LIDERAZGO
Conocer a la competencia
Asumir riesgos
Explorar ventajas competitivas
Efectuar análisis comparativo de empresas en constante crecimiento.
Emitir juicios de valor.
Identificar y aporvechar opciones competitivas.
Habilidades Gerenciales
Sistemas Dictatoriales
Miedo de porponer cambios
Paradigmas - resistencia al cambio
Fracaso
Liderazgo no productivo
MP para contrarrestar el impacto ejercido por las fuerzas ambientales.
Reconocidas
Controvertidas
+
Estilos de liderazgo
=
