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RECURSOS HUMANOS, Resúmen - Coggle Diagram
RECURSOS HUMANOS
Crear un ambiente seguro y justo para el empleado.
:check: Apoyar el crecimiento profesional/personal
:check: Inducción digna
(misión, propósito estratégicos, obligaciones)
:check: Políticas y reglas
"una empresa sin reglas puede llegar a ser un gran problema"
:check: Define salarios y aumentos de sueldo.
justicia
:check: Contratar personal y capacitar
candidatos óptimos para cada puesto
:check: cuida del ambiente laboral
"gente contenta, gente que trabaja más"
Análisis de puesto
puesto:red_cross:posición
determina deberes/responsabilidades :arrow_right: posiciones y personas.
GRÀFICA
PASOS
:pencil2:
:three: Decidir los puestos que se analizarán.
:four: Determinar la posición a analizar.
:five: Decidir el método para recabar información
ENTREVISTAS
COMITÉ DE EXPERTOS
CUESTIONARIOS (
rápido
)
EJEMPLO
BITÁCORA DEL EMPLEADO
OBSERVACIÓN DIRECTA
:six: Identificar las áreas funcionales/ jerarquía
:two: Explicación y lo que se espera de ellos.
:seven: Identificar las tareas dentro de cada responsabilidad
:one: Introducción a los trabajadores
:eight: Imprimir la lista y que el equipo la firme.
:nine: Ordenar información
:keycap_ten: Descripción / especificación del puesto y niveles de desempeño
Descripción del puesto
especificación del puesto
REQUISITOS
Habilidades
Capacidades
Conocimientos
"Reclutamiento y Selección"
niveles de desempeño
COMPETENCIA
conductas medibles
EJEMPLO
: se divide en diferentes características las cuales de califican numéricamente
Describe el qué hace el trabajador ( cómo/ cual puesto/ condiciones)
Responsabilidades / Obligaciones
Autoridad
Relaciones (jerarquía/comunicación)
ascendente / descendente
Estándares de desempeño
"lo que esperan de uno"
Descripción del puesto
"que es lo que hace"
EJEMPLO
Condiciones laborales y ambiente físico
"como se supone que debe ser el lugar"
Identificar el puesto
:check: Comunicación
entrevistar, asesorar, disciplinar
Público interno
entidades de la organización (
empleados
)
"desempeño de la empresa con sus empleados"
Uno de los ejes de....
Responsabilidad Social Empresarial (
RSE
)
Generación (Stakeholders)
:
Primera:
convocatoria para disminuir impacto (beneficios)
Segunda
: Relación sistemática (comprensión sobre los STAKEHOLDERS)
Stakeholders
:
Consustanciales
TIPO DE RSE
:
Primarias
: actividades propias de la organización
Secundaria
: efecto de la actividad sobre grupos sociales
VENTAJAS COMPETITIVAS
mayor control = mayor beneficio
mejora continua = búsqueda de nuevos talentos
Buena relación en el trabajo = optimismo, confianza, mejor comunicación.
Empleados motivados = mejor aporte a la empresa
Optimización de los recursos
Resúmen