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UNIDAD 5. METODOLOGÍA PARA LA PLANEACIÓN DE UN NEGOCIO Y SU FINANCIAMIENTO…
UNIDAD 5. METODOLOGÍA PARA LA PLANEACIÓN DE UN NEGOCIO Y SU FINANCIAMIENTO.
Surgimiento de una idea de negocio
Repetición de experiencias
Posee un producto innovador
Puede generar mercado.
Negocios nuevos
Experiencia del futuro empresario
Independización
Directivo de otro negocio
Nuevas oportunidades
Negocio en mercados
Porcentaje de crecimiento
Conocimientos técnicos
Mercados sectores o negocios concretos
Tipos de negocios
Fabricante
Creador de activos físicos
Directamente a los clientes o a los minoristas
Poseen el activo (producto)
Usuario final se lo compra.
Emprendedor
Emprendedores en serle o inversores activos
Entidades que crean y venden empresas son incubadoras
Crean y venden empresas
Poco común entre las empresas públicas
Mayorista / Minorista
Comercia con productos de varios fabricantes
Utilizan las economías
escala de distribución y logistica
Ofrecen productos y servicios a los clientes.
Comerciante de propiedad intelectual
Compra y vende activos intangibles
Firmas que compran y venden derechos de autor
Marcas registradas
Monedas digitales, nombres de dominio.
Visión Estratégica
Especie de Imagen
Concepción del futuro
Sirve como inspiración
Aspiraciones de sus propietarios o lideres
Elementos
• Valores.
• Proposito.
• Misión.
• Magen.
Modelos CANVAS
Estructura del modelo
¿Para qué sirve el modelo Canvas?
Para que identifiques lo esencial del negocio.
Da la base para la lluvia de ideas.
Brinda una presentación estructurada.
Sienta la base de los planes de negocios.
Beneficios del uso del modelo
Utiliza herramientas visuales
Amplios puntos de enfoque
3: Análisis estratégico
Herramienta de gestión estratégica
Permite conocer aspectos clave de un negocio
Como se relacionan
Reconocer las deficiencias
Analizar su rendimiento
compensan
Hace visible la infraestructura
Oferta
Los clientes
Situación financiera de una organización
