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CH4 領導管理與組織 - Coggle Diagram
CH4 領導管理與組織
團隊形成要遵守的規則
4 營造團隊共同合作的氛圍
5 訂出卓越成果的標準
3 追求一致性的承諾，並堅定信守承諾
6 給予外部的支持與認可，承認其任務編組的正當性與合法性
2 以結果產生決定團隊內部的分工及結構
7 團隊的領導是轉換型領導。團隊之間的摩擦在所難免，但又不會導致團隊瓦解
1 明確的績效目標
影響組織結構的因素
2 授權
3 部門化
1 專門化
4 控制福利
領導的類型
2 交易型領導
3 自由放任型領導
1 轉變型領導
組織結構的各個不同面向
2 集權化
3 複雜性
1 組織的型態化
組織設計的模式
2 有機的組織模式
3 矩陣式
1 機械式