Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Функции управления - Coggle Diagram

- - - - планы вышестоящих органов
      - планы собственной организации
      - планы структурных подразделений
      - индивидуальные планы сотрудников
    - - прогнозные планы (дают ориентировку, концепцию развития)
      - рекомендательные (содержат рекомендательные установки)
      - директивные (содержат четкие показатели, конкретные мероприятия, сроки исполнения и ответственных лиц)
    - - тематические
      - комплексные (программные)
    - - перспективные (которые могут быть долгосрочными или стратегическими, среднесрочными и краткосрочными)
      - текущие (на месяц, квартал)
      - оперативные (на неделю, декаду)
- - - - Потребности достижения. Достижения работником таких способов работы, которые были бы более эффективны, чем в предыдущий раз. Чтобы достичь цели на более высоком уровне, сотрудникам хочется совершать более эффективные действия, улучшая свой труд. Существуют люди, у которых данное подсознательное желание превалирует. Они готовы браться за работу с элементом вызова. Им нужен труд, дающий четкий конкретный результат. Чтобы таких личностей заинтересовать к работе, им нужно предъявлять вполне материальные требования в области повышения эффективности способов, за счет которых они достигают результатов.
      - Потребности в соучастии (дружеских отношениях с окружающими). Как правило, работникам с данной превалирующей нуждой очень важно мнение других людей о себе, одобрение, поддержка. Им важен статус, который они имеют в глазах коллег. Обычно, данных сотрудников отправляют на деятельность, связанную с предоставлением услуг, где происходит общение и коммуникация с клиентами.
      - Потребности во власти. Важный тип человеческих нужд. Суть состоит в контроле за ресурсами, протекающими в окружении данных работников. Основная задача людей данного типа состоит в том, чтобы влиять на коллег, брать дополнительную ответственность за них и т.д. Мак-Клелланд выделял 2 группы людей, имеющих потребности во власти. В первой люди хотят властвовать ради самой по себе власти. Во втором кластере сотрудники, которым это влияние нужно для более качественного выполнения задач. Именно они, по его мнению, должны назначаться на руководящие должности.