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Agile Methoden / Design Thinking - Coggle Diagram
Agile Methoden / Design Thinking
Innovative Vorlesungsmethoden
Spass, Anregend
Erfahrungen aus Übungen: Teamprozesse, die einem schon gut bekannt sind, muss man nicht gross einüben, und funktionieren auch gut ohne grosse Kommunikation. Erst bei innovativen Vorhaben gleitet man eher im Blindflug, man kennt weder Prozesse noch deren Ausgänge. Schrittweise Planung und kontinuierliche Kommunikation ist demnach viel wichtiger.
Holacracy
Wirklich keine Hierarchien?
Exeption Handling
Informationsflut handeln
Unternehmen sind too slow ausgerichtet
Hierarchien werden mehr und mehr obsolet, Silodenken
Spezialisten weniger gefragt....
Banken hinken hinterher was bahnbrechende Innovationen betrifft, auch eine Kulturfrage, Kundenausrichtung ist immernoch sehr theoretisch
Fight for Talents
Verschiedene Definitionen von Agilen Methoden
Verzahnung mit weiteren innovativen Methoden; Cooperation, VUCA. Und dass es ein kontinuierlichen Prozess darstellt. Kein Ziel, welches man abhaken kann.
Kennzeichen agilen Arbeitens: Radikaler Kundenfokus, Fehlerkultur
Dass das Konzept agilen Denkens aus Verzweiflung in der IT-Branche entstand, als man merkte, dass veraltete Methoden sich zu mühsam gestalteten.
ZKB hat bereits interne Konstrukte, welche agilen Organisationen entsprechen. Eher Grossbanken sind auf dem Vormarsch sich innovativ zu entwickeln, generell hinkt die Bankenbranche aber hinterher.
Ausmass des Design Thinking; Denken aus unvorstellbaren Perspektiven: Früher wünschten sich Menschen schnellere Pferde, dachten gar nicht erst an Autos
Ständige Begleitung der Kunden auf verschiedenen
Channels; mehr Betreuung, weniger Transaktionsausrichtung. Internet Tracking alleine reicht nicht aus.
Spark Labs: ETH-Studenten arbeiten mittels neuartigen Methoden an Produkten und Lösungen, welche direkt von Startups angeboten werden könnten.