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FORMULANDO PROYECTOS A PARTIR DE NECESIDADES DIAGNOSTICADAS
OBJETIVO DE PROYECTO
SATISFACER SUS NECESIDADES
LAS NECESIDADES SON SU FUERZA IMPULSORA
SE DEBE FORMULAR CORRECTAMENTE LAS NECESIDADES Y CONSECUENCIAS, PARA EVITAR LA AMENAZA POSIBLE DEL FRACASO
NECESIDADES
APARECEN COMO IDEAS SIN FORMA
LUEGO SE CONVIERTE EN ALGO MAS ESTRUCTURADO Y BIEN ENTENDIDO
PASAN POR UNA EVOLUCION PARA DEFINIRLAS COMO OBJETIVO GENERAL
SI LA NECESIDAD NO HA SIDO BIEN FORMULADA, EL PROYECTO NO RESOLVERA NINGUNA NECESIDAD
PRIMER PASO
DEFINIR LO MAS CLARO POSIBLE LA NECESIDAD
MEDIANTE LAS PERSONAS QUE LA ESTAN EXPERIMENTANDO
SEGUNDO PASO
SE DEBERA PLANTEAR VARIAS INTERROGANTES, PARA TENER VARIOS PUNTOS DE VISTA
¿DE QUE FORMA SE RESUELVE? ¿ES POSIBLE, ES FACTIBLE?
¿QUE IMPLICACIONES PRESENTA LA NECESIDAD?
¿LA NECESIDAD ES IMPORTANTE?
¿QUIENES SON LOS AFECTADOS DE MANERA DIRECTA POR LA NECESIDAD?
¿ES REAL LA NECESIDAD?
¿COMO AFECTA LA NECESIDAD A LA EMPRESA?
¿COMO ES DEFINIDA LA NECESIDAD POR LAS PERSONAS QUE LA EXPERIMENTAN?
TERCER PASO
SE DEBE REALIZAR UNA INVESTGACION PERTINENTE
PARA ENTENDERLA EN TODOS LOS ASPECTOS ANTES DE FORMULARLA
CUARTO PASO
TODO EL CONOCIMIENTO ADQUIRIDO CON ANTERIORIDAD, AYUDARA A LA FORMULACION DE LA NECESIDAD
SE TENDRA UNA IDEA MAS OBJETIVA QUE LA DE UN INICIO
QUINTO PASO
VOLVER A CLIENTES O PERSONAS QUE ESTAN SIEDNO ESPERIMENTADAS
FORMULACION DE LA NECESIDAD
REVISARLAS
GESTION DE PROYECTOS
PLANIFICACION
EJECUCION
ORGANIZACION DEL ESFUERZO
DEFINICION DEL PROYECTO
5.EN TÉRMINOS FINANCIEROS, UNA BUENA DEFINICIÓN PUEDE CONTRIBUIR AL INCREMENTO EN LA CARTERA DE INVERSIONES QUE OFREZCAN ALTA RENTABILIDAD Y, POR ENDE, ALTAS POSIBILIDADES DE ÉXITO
PARA LOGRAR EL CONSENSO Y CONSEGUIR ACUERDOS, LA DEFINICIÓN DEL PROYECTO DEBE ESTAR RESPALDADA POR UN DOCUMENTO QUE CONTENGA COMO MÍNIMO EL PROPÓSITO DEL PROYECTO, LAS METAS U OBJETIVOS,
4.SI LA DEFINICIÓN DEL PROYECTO ES OMITIDA, ENTONCES SU PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN NO RESULTARÁN EFICACES.
DEFINIR CON ACIERTO EL PROYECTO ES UN TRABAJO QUE NO SUELE SER LIVIANO, POR EL CONTRARIO, ES MUY DELICADO
2.NO AVANCE SIN ANTES ASEGURARSE DE QUE TODAS LAS PARTES INVOLUCRADAS ESTÉN DE ACUERDO CON LA VISIÓN DEL PROYECTO.
ES NECESARIO CONOCER TODOS LOS PARÁMETROS ANTES DE DESARROLLAR EL PLAN COMPLETO Y DETALLADO
CONTROL Y EVALUACION
