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L'enjeu technologique de l'industrie d'armement
Le financement de la R&D
Budget de la France en R&D de 5,5 milliards d'euros en 2020, soit 30% du budget d'équipement
Majoritairement financée par des crédits publics et très peu par autofinancement des entreprises
Taux de R&D varie de 15 à 25% pour les systèmes d'armes les plus complexes comme le Rafale.
R&D lié à un besoin exprimé par l'État pour assurer sa sécurité. Les entreprises ne fabriquent jamais d'elles-mêmes un produit nouveau pour vendre sans qu'un État en ait fait la demande.
Industrie à forte consommation de crédits de recherche et de développement (R&D), seul le secteur pharmaceutique présente un taux de R&D supérieur à celui de l'armement
Les États-Unis financent des dépenses de recherche civile via les crédits du Pentagone
On sait que les programmes d'avions civils de Boeing bénéficient indirectement des crédits du ministère de la défense destinés aux programmes d'avions de combat américains (ex : financement d'Arpanet, l'ancêtre d'internet par le Pentagone)
Lancement en 2014 de la third offset strategy qui a pour objectif de mieux irriguer le monde de la défense par les innovations venant du secteur civil
Les principales innovations viennent du secteur des TIC et d'anciennes start-ups qui sont devenues les Google d'aujourd'hui. L'objectif est d'inciter des entreprises, a priori civiles, innovantes, à investir le monde de la défense.
Il est possible que l'entreprise de défense du futur soit celle qui saura incorporer de nouvelles technologies venant du monde civil et qui saura y trouver des applications militaires, voire même des évolutions doctrinales dans la conduite de la guerre
Les nouvelles frontières ne s'appellent pas "blindage", "furtivitité", voire même drone, mais big data, informatique quantique, intelligence artificielle, génie biologique ou imprimante 3D
Ce n'est qu'avec le rapport Villani que la France a pris conscience du retard pris sur les enjeux d'intelligence artificielle
De ce fait, le ministère des Armées a décidé de se doter d'une Agence d'innovation de défense doté d'un milliard de dollars, dont 100 millions sont consacrés à l'intelligence artificielle
Il est de plus en plus demandé aux entreprises de défense de payer une part du R&D des programmes d'armement.
La planification technologique
Récents progrès technologiques
Technologie des radars antenne active
Accroissement de la capacité des radars
Permet aux avions de combat à usage multirôles : avion de défense aérienne et permettant des bombardements au sol
Utilisée aussi pour les radars anticollision des voitures
Guidage GPS et guidages laser et infrarouges
Permettent de développer des munitions guidées d'une très grande précision
Réduisent le nombre d'avions de combat et de munitions pour une capacité de frappe identique
Drones
Permettent de combler les lacunes en matière de renseignement du champ de bataille, que ce soit au niveau tactique (champ de bataille en lui-même) ou au niveau stratégique (champ de bataille auquel s'ajoutent les périmètres adjacents de profondeur stratégique)
En France, existait un plan stratégique établi par la Direction générale de l'armement qui visait à identifier les technologies à développer à une échéance de 30 ans en fonction des menaces futures et des progrès technologiques attendus dans les années suivantes.
Durant la première guerre du Golfe en 1990, les États-Unis ont aligné 1 000 chars de combat face aux 4 000 chars irakiens. Or malgré cette infériorité, il leur a suffi de 6 semaines pour battre l'Irak. La supériorité technologique ainsi que la doctrine d'emploi des forces ont fait la différénce
Le PP30 était complété par le plan stratégique de recherche et technologie de défense et de sécurité
Si dans un produit civil, l'innovation technologique est synonyme d'augmentation des coûts, mais aussi de qualité et donc de compétitivité, l'innovation technologique dans l'armement est synonyme de supériorité militaire.
Le PP30 a été abandonné afin de tenir compte des évolutions très rapides des innovations technologiques, mais le document d'orientation d'innovation de défense de l'Agence d'innovation de défense remplira le même objectif, en étant plus réactif afin d'intégrer des innovations sur des plateformes qui pour certaines (porte-avions, avions de combat) sont susceptibles de rester 40 ans en service
Nécessité de faire preuve de souplesse pour pouvoir intégrer les innovations venant du secteur civil