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公司層級策略, 跨事業的能力移轉, 共享資源與能力, 跨事業的能力移轉, 善加運用能力開創新事業, 事業部的數量, 事業部之間的協調 -…
公司層級策略
多角化的限制與缺點
理由錯誤的多角化
多角化的官僚成本
產業或公司型態的改變
進入新產業
收購
吸引力
陷阱
收購的代價高
過度高估經濟利益
收購前篩選不足
代理問題
整合被收購公司
成功之道
議價策略
整合
界定與篩選
從經驗學習
合資
重整
為什麼要重整?
無法判斷多角化是否成功
錯誤或過度追求多角化
無法證明多角化是正確的
策略管理的創新，減弱其優勢
內部創業
陷阱
商品化不佳
執行不當
進入規模小
成功之道
R：探索性研究
D：發展性研究
吸引力
多角化類型
相關多角化
非相關多角化
策略選擇
公司層級策略網
相關與非相關多角化
經由多角化提升獲利能力
跨事業的能力移轉
興業能力
組織設計能力
策略能力
共享資源與能力
範疇經濟
跨事業的能力移轉
共通性
事業單位降低成本
事業單位差異化商品
善加運用能力開創新事業
事業部的數量
事業部之間的協調