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(TRABAJO EN EQUIPO) - Coggle Diagram

- - - - Los miembros deben estar de acuerdo
        
        Diseño de programa de trabajo
        
        Habilidades a desarrollar
        
        Toma de decisiones
      - Los equipos necesitan planear cómo van a trabaja
        
        Para lograr
        
        Metas específicas
        
        Propósito fundamental
    - - conformados de 2 hasta 12 personas
        
        integración, comunicación, toma de decisiones y manejo de conflictos
        
        Es mucho más probables que diez personas resuelvan con éxito sus diferencias individuales
        
        con el fin de facilitar los procesos vitales
    - - Las metas específicas de desempeño ayudan a definir los productos colectivos del equipo
        
        La especificidad de los objetivos también facilita
        
        El manejo del conflicto de manera constructiva
        
        El establecimiento de nuevos retos
        
        El enfoque hacia los resultados
        
        El logro de pequeñas victorias
        
        La comunicación clara y abierta
      - Mark Kelley
        
        Los equipos excelentes aspiran a altas metas de desempeño
    - - conformados por personas con habilidades diferentes
        
        Parker
        
        Orientadas hacia el propósito del equip
        
        Orientadas a la tarea
        
        un equipo no puede ponerse en marcha sin una mínima coherencia entre las diferentes habilidades
        
        Orientadas hacia el proceso
        
        Orientadas hacia la innovación
    - - Para ser un equipo
        
        Deben responsabilizarse de si mismo
        
        Co-responsabilisar
        
        El triunfo
        
        El fracaso
    - - La gerencia es la responsable de clarificar el propósito del equipo
        
        Raúl Belmonte
        
        suma importancia para todos y cada uno de sus miembros
        
        Esto guia el pensamiento y las acciones del equipo todos los días
        
        Katzenbach
        
        invierte mucho tiempo y esfuerzo en explorar, perfilar y consensuar su compromiso
        
        tanto individual como colectivo
  - - - centrado en una sola persona al centrado en el equipo
    - - información controlada por el jefe a la controlada por el equipo
    - - estructuras jerárquicas, basadas en el control a las horizontales basadas en el desarrollo
    - - los equipos una solución fácil y para toda finalidad se sentirán frustrados por el esfuerzo y desilusionados por los resultados
    - - basados en el individuo a los basados en el equipo
  - - - Forma un equipo
        
        incrementar de manera significativa el desempeño del equipo como una unidad
      - Trabajo equipo
        
        valor basado en el grado de cohesión, cooperación, consenso y colaboración entre las personas
    - - es una unidad simple, la más simple de una organización después de los individuos
  - - - cada uno de los miembros
        
        alcanzar resultados conjuntos
        
        contribución de cada uno de sus integrantes
        
        dispuesto a trabajar arduamente
    - - valor potencial de sus productos colectivos
      - capacidad para compartir el liderazgo
      - :niveles comunes de compromiso
      - reciprocidad frente a los resultados