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RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE RRHH - Coggle Diagram
RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE RRHH
RECLUTAMIENTO
Es el proceso para atraer a los individuos en cantidades suficientes y con las cualidades apropiadas para ocupar los puestos diponibles
ALTERNATIVAS PARA EL RECLUTAMIENTO
La empresa debe considerarcon sumo cuidadolas alternativas como las subcontrataciones, los empleados eventuales y el tiempo extra antes de comprometerse con el con el reclutamiento
AMBIENTE EXTERNO DEL RECLUTAIENTO
CONDICIONES DEL MERCADO LABORAL
CONSIDERACIONES LEGALES
POLITICAS DE PROMOCION
Responsabilidad social
Motivación al personal
Conocimiento del personal
Procesos mas sencillos y menos masivos
Perdida de ideas nuevas del mercado - endogamia
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
METODOS DE RECLUTAMIENTO INTERNO
Inventario de talento humano
Convocatorias internas
Transferencias
Invitaciones directas
Tableros/internet
Referencias internas
FUENTES EXTERNAS DE RECLUTAMIENTO
Centros académicos
Ministerio de trabajo
Colegios de profesionales
Ex empleados
Ferias de empleo
RECLUTAMIENTO EN LINEA
Momento oportuno/ Cantidades suficientes/ Cualidades apropiadas
Ventajas: Cuesta menos/es fácil poner un anuncio/las respuestas llegan más rápido y a menudo en mayores cantidades/la tarea de ponerse en contacto con los candidatos y de procesar sus currículos es computarizada, reduciendo con ello el tiempo de reclutamiento/la publicidad en línea permite a la compañía buscar una variedad más amplia de aspirantes/el tiempo del ciclo de reclutamiento, es decir, el tiempo que transcurre desde que existe una vacante hasta que el puesto se ocupa, se reduce/mayor competencia
Limitaciones: filtros para eliminar a aquellos que no reúnan las cualidades mínimas./posibles hackers/
METODOS TRADICIONALES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO
SELECCION DE RRHH
Es el preceso de elegir, apartir de un grupo de solicitantes al individuo que mejor se adapte al puesto solicitado y a la organizacion
FACTORES AMBIENTALES QUE AFECTAN EL PRECESO DE SELECCION
Consideraciones legales – discriminación
Rapidez en la toma de decisiones – burocracia
Jerarquía organizacional – depende del nivel del puesto
Base de datos
Tipos de organización – públicos –privados
Periodo de prueba
TIPOS DE PRUEBAS DE EMPLEO
CONTENIDO DE LA ENTREVISTA- ESTRUCTURA
TIPOS DE ENTREVISTAS
Entrevistas estructuradas
Entrevistas no estructuras
Entrevistas conductuales
PROBLEMAS POTENCIALES DE LAS ENTREVISTAS
Preguntas inapropiadas
Juicios prematuros
Dominio del entrevistador
Tolerancia de información no relacionada con el puesto de trabajo
Efecto de contraste
Falta de capacitación
Comunicación no verbal – 90%
Conclusión de la entrevista
VERIFICACIONES
Verificaciones de antecedentes
Verificaciones legales
Verificaciones de referencias
