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¿Qué es la estrategia? - Coggle Diagram

- - - - Realizar las mismas actividades mejor que los rivales
    - - es
        
        Mayor eficiencia da costos unitarios promedios más bajos que los competidores
      - en actividades
        
        Crear, producir, vender y entregar sus productos o servicios
      - divergencia
        
        Rentabbilidad entre los competidores
        
        Impacto en la relación entre sus posiciones de costo y nivel de diferenciacióón
    - - es
        
        Relación entre el valor para el conprador que no se mide con el previo y la posición de costo relativa
      - mejoras
        
        Programas de gestión de calidad total
        
        La competitividdad basada en el tiempo
        
        BenchMaring
        
        Mejoramiento continuo
        
        La gestión del cambio
        
        La organización del aprendizaje
      - Beneficios
        
        Eliminar ineficiencias
        
        Mejorar la satisfacción del cliente
        
        Alcanzar la mejor práctica
    - - Durante períodos prolongados es dificil mantener una venttaja de eficiencia operacional respecto a la competencia
      - los competidores
        
        Estan constantemente al pendiente de las nuevas prácticas de las empresas
        
        Utilizan el benchmarking para adaptar sus actividades con mayor eficiencia
        
        Rapida respuesta de imitación
      - en sector empresarial
        
        La competencia por eficiencia operacional aumenta la barrera de productividad a todas las empresas
        
        Genera hipercometencia
        
        El aumento igual de estandares no representa una ventaja al final para la productividad de todas las empresas en el sector emprearial
        
        Mejora las relaciones con los clientes y los proveedores, pero no representa una mayor rentabilidad
- - - - Operativa
        
        es
        
        Definir el conjunto de actividaes u acciones que permiten alcanzar el objetivo
      - Michael Porter
        
        es
        
        Encontrar una posición única y valiosa en el mercado. El cual genera rentanilidad, permanencia y valor a la empresa
    - - Posicion estratégica
        
        representa
        
        Realizar actividades diferentes de aquellas de los rivales o de manera similar pero distintiva.
        
        Actividades adaptadas a los clientes que dependen de las diferencias en la oferta
        
        tipos
        
        Posición de variedad
        
        basado
        
        La elección de variedades de productos o servicios
        
        en vez
        
        de enfocarse en segmentos de clientes
        
        rentabilidad
        
        La empresa produce mejor productos o servicios utilizando diferentes grupos de actividades de la competencia
        
        Ejemplo
        
        Jiffy Lube se especializa solo en cambios de aceite y no en otros servicios de mcánica
        
        Posicionamiento de necesidades
        
        basado
        
        satisfacer la mayoría o todas las necesidades de un grupo de clientes en particular.
        
        originado
        
        Clientes tienen necesidades diferentes y un conjunto de actividades enfocadas a ellos pueden satisfacerlos mejor.
        
        Cuando son diferentes necesidades en ocaciones diferentes
        
        La necesidad depende del tipo de transacción
        
        Ejemplo
        
        Bessemer Trust Company, un banco, se enfoca a clientes con almenos un capital de 5 millones
        
        Posicionamiento de acceso
        
        basado
        
        Segmentar clientes que son accesibles de distintas maneras
        
        Clientes con necesidades similares pero las actividades se centran en el acceso a ellos
        
        Factores
        
        Posicion geográfica
        
        Cantidad de usuarios
        
        Ejemplo
        
        Un cine se enfoca a dar funciones solo en pueblos con cierta cantidad de habitantes
        
        Clientes
        
        Nicho focalizado
        
        Mayor segmento
    - - Trade-offs
        
        es
        
        Enfocarse en ciertas actividades en vez de tratar de abarcar todo el mercado
        
        crear la necesidad de elegir y proteger contra la reposicion y los abarcadores
        
        evita
        
        Los directivos desenfocarse de su ibjetivo y tratar de abarcar más aciividades que no generan valor a su giro de negocio
        
        ejemplo
        
        La aereolinea SouthWest, solo se enfoca en actividades que generan valor al segmento de clase medio y no al de clase alta
        
        basada
        
        Las posiciones que requieren diferentes actividades, y tienen flexibilidad para adaptarse
        
        En los límites de la coordinación y el control interno
        
        Necesidad de elegir y limitart la oferta de la empresa
      - Calce
        
        es
        
        La combinación e integración de un sistema de ctividades que se complementan y refuerzan
        
        Ventaja
        
        Ventaja competitiva
        
        Rentabilidad superior
        
        Imitación efectiva por la competencia
        
        aplica
        
        Cadena de valor todas las actividades estan enfocadas a cumplir con el objetivo del giro de negocio
        
        tipos
        
        Coherencia simple
        
        es
        
        Cada actividad, función y estrategia estan alineadas entre si
        
        ejemplo
        
        Las actividades de la aereolinea Vanguard estan destinadas a la estrategia de bajo costo
        
        Actividades reforzadas
        
        es
        
        las actividades se refuerzan y complementan entre si
        
        ejemplo
        
        Los productos de Neutrogena estan disponibles en hoteles de lujo que engradencen la marca
        
        Optimización de esfuerzo
        
        es
        
        Optimizar esfuerzos en todas las actividades
        
        ejemplo
        
        Gap al tener una rápida reposición de existencias disminuye el costro de implementar en ciclos cortos
        
        coordinación
        
        Intercambio de información
        
        actividades para reducir la redundancia y esfuerzos malgastados
      - Liderazgo
        
        conforma
        
        La visión para la empresa mediente objetivos cumplidos mediante la estrategia
        
        Desarrolla o establece la estrategia competitiva
        
        Comunica la posición expclusiva de la empresa, hace trade-offs y define el calce entre actividades
        
        Establece la disciplina en la organización
        
        Decide los cambios y las necesidades a atender
        
        evita
        
        Caer en la trampa del crecimiento que no se aplica a la situación de la empresa
        
        Expansión de nuevos mercados para abarcar un mayor segmento