Análisis y Diseño de puestos
Análisis de Puesto
Consiste en:
Obtención de Información
Evaluación de información
Organización de información
Llevado a cabo por el analista de puesto
Analiza cada puesto de trabajo
No se encarga del desempeño de cada persona
Gerencia vinculada con el análisis de puesto
Compensación equitativa
Determinación de niveles
Ubicación de empleados en puestos adecuados
Creación de los canales de capacitación
Identificación de los candidatos adecuados
Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral
Conocer las necesidades reales de los recursos humanos de una empresa
La organización y su desempeño
Actualizacion del puesto
Deberes y responsabilidades del puesto
Identificacion del puesto
Niveles de desempeño
Obtención de Datos
Comités de expertos
Bitácora del empleado
Entrevistas
Observación directa
Escoger el método ideal
Aplicaciones de la información sobre el análisis del puesto
Se emplea para la especificación del puesto
Niveles de desempeño para una funcion
Se usa cuando:
conflictos por tareas
duplicidad de esfuerzos
hay salarios inequitativos
demoras en producción
canales inadecuados de produccion
Beneficios
Evaluación eficaz
Flujos de Informacion
Herramienta de reclutacion
Pasos para el diseño de Puestos
Persona que ocupa el puesto
Adecuacion
Descripción de puesto
Comparación con el mercado