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ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS - Coggle Diagram
ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
CUANDO SE DEBE USAR
Salarios inequitativos o la escala salarial es inconsistente
Conflictos por tareas
Duplicidad de esfuerzos
Personas no calificadas para algunos puestos
Personas sobre calificadas
Inadecuado o pobre entrenamiento
Demoras en producción o prestación de servicios
Inadecuados canales de comunicación interno
BENEFICIOS
Permite comparación por lo tanto salarios equitativos
Herramienta de reclutamiento y selección
Formación y desarrollo más sencillo
Evaluación más eficaz
Planes de sucesión y otros programas de desarrollo
Flujos de información
Mayor formalidad en la gestión de RRHH
Menor ambigüedad en la gestión de RRHH
METODOS PARA REUNIR INFORMACION
TELENTO Y COMPETENCIAS
TALENTO INDIVIDUAL=CAPACIDADES+COMPROMISO+ACCION
TALENTO
CONCIMIENTO
COMPETENCIA
UN LIDER NACE O SE HACE
“ Es verdad que alguna gene nace con dones naturales mas grandes que otros, la capacidad de dirigir es en realidad una combinación de destrezas, que en su mayor parte pueden ser aprendidas y mejoradas, sin embargo este proceso no tiene lugar de la noche a la mañana
El liderazgo es algo complejo, tiene muchas facetas”
DESCRIPCION DE PUESTOS
DESCRIPCION DEL PUESTO
PASO A
PASO B PERSONA QUE OCUPA EL PUESTO
PASO C ADECUACION
PASO D COMPARACION CON EL MERCADO
MOMENTOS DE LA DESCRIPCION DEL PUESTO
ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS
¿Que se hace?
¿Porque se hace?
¿Donde se hace?
¿Como se hace ?
ADECUACION PERSONA - PUESTO
¿Que se hace?
¿Porque se hace?
¿Donde se hace?
¿Como se hace ?
QUE ES LO USUAL
¿Que se hace?
¿Porque se hace?
¿Donde se hace?
¿Como se hace ?
