Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
"Los factores internos y las 7S de McKinsey". - Coggle Diagram
"Los factores internos y las 7S de McKinsey".
El análisis interno
Permitirá determinar las fortalezas y las debilidades de la empresa, respecto a sus competidores y, a partir de ellos, evaluar su capacidad para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas.
David (2003)
Plantea realizar dicho diagnóstico a través del análisis de factores internos que constituyen la organización tales como:
Finanzas
Frecuentemente se consideran como la posición competitiva de la entidad y la atracción más poderosa
para los inversionistas.
Producción
Producción según Schroeder (1992), comprende cinco áreas básicas de decisión: a) proceso, b) capacidad, c) inventario, d) fuerza laboral y e) calidad
Mercadotecnia
Representa una herramienta que tiene como finalidad definir, anticipar, crear y satisfacer las necesidades
de los clientes en cuanto a bienes y servicios.
El manejo de los sistemas
El sistema de información es la herramienta de que dispone una organización para recaudar, almacenar, sintetizar y presentar la información veraz y pertinente para la toma de decisiones (David 2003).
Gerencia estratégica
Constituye el eslabón responsable de gestionar la eficiencia de factores internos de las organizaciones
Las 7S de McKinsey
Este enfoque suele emplearse para evaluar si la implementación de las estrategias en una organización está alineada con dichos factores.
1) Style (estilo): el estilo es la cultura de la organización. Normalmente es la cúpula quien debe establecer
las bases de los comportamientos y buenas prácticas que marcarán el estilo y la forma de ser de la empresa.
2) Staff(recurso humano): los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus
más importantes activos.
3) Systems (sistemas): incluye los procesos internos y los sistemas de información que posibilitan el funcionamiento de la empresa. Los procesos y la información pueden compararse con la sangre al fluir por un cuerpo.
4) Strategy (estrategia): se basa en la manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos
de la organización. Podría compararse con el cerebro de una organización.
5) Structure (estructura): es la manera mediante la cual se organizan, se relacionan e interactúan las
distintas variables y unidades del negocio.
6) Skills (habilidades): se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la
organización.
7) Shared values (valores compartidos): los valores compartidos son el corazón de la empresa. Lo que une
a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección.
Bravo Rojas, Leonidas Manuel, y Valenzuela Muñoz, Alberto, y Ramos Vera, Patricia María, y Tejada Arana, Arístides Alfonso (2019). Revista Venezolana de Gerencia, 24 (88), 1316-1328.