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Marco de referencia para seleccionar la estrategia y el diseño
Estrategias y fuerzas competitivas de Porter
La amenaza de nuevos competidores
: la amenaza de la entrada depende principalmente de la cantidad y obstáculos potenciales como el costo
El poder de los proveedores:
pueden fijar precios altos, limitar los servicios y la calidad
El poder de los compradores
: pueden obligar a reducir los precios, exigir una mejor calidad o servicios
Amenazas de sustituto
s: los cambios de costos, nuevas tecnologías y tendencias sociales
Cinco fuerzas de la ventaja competitiva
Diferenciación, Liderazgo en costos bajos y Enfoque
Tipología estratégica de Miles Snow
De exploración:
innovar, arriesgarse, buscar nuevas oportunidades
De defensa:
estabilidad o incluso el retraimiento
De análisis:
mantener un negocio estable con innovación
Reactiva:
responden a las amenazas del entorno
Otros factores que afectan el diseño organizacional
El diseño organizacional es el resultado de varias contingencias
Como las estrategias afectan el diseño organizacional
Deben respaldar el modelo competitivo
Los gerentes utilizan un enfoque en la eficiencia para el diseño organizacional
La selección de una estrategia influye en la organización