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ESG行動-造就差異化優勢, 共好趨勢good trend - Coggle Diagram
ESG行動-造就差異化優勢
ESG五項行動
界定企業目的
建構企業文化
扁平化組織尤佳
連結策略及目的
獲利及永續不一定要取捨
舉例:飛利浦照明
推動營運變革(三階段)
提升營運效率
分散式做法(賦權)
追求創新與成長
降低風險
集中化進行ESG活動
建立問責結構
從董事會推動ESG
將ESG指標納入高階主管薪酬中
確保審計委員會適當衡量及揭露ESG指標
建立透明度,經營投資人關係
企業可以改變股東群體
直接與股票買方溝通(而非證券商)
建立一套會計方法
衡量影響、衝擊
選擇財務、營運分析工具
進行跨類別影響力分析
ESG行動可能產生的影響
產品(營收)
聘雇(員工支出)
環境(銷貨成本)
採行策略性實務
與競爭對手差異化
一般實務
普遍被採行
策略性實務
不普遍
舉例
Airbnb:點對點(P2P)、循環經濟、協同經濟
google
ikea
從產品設計延長使用年限
具重大性的ESG議題
永續會計準則委原會SASB認定
好處
保護估值
正向行動、透明度
維持股東滿意度
提升估值
投資人投資於ESG績優企業,企業可取得較雄厚的資金規模
長期策略
ESG環境、社會與治理
environmental, social, and governance
碳足跡
勞工政策
董事會組成等
注重ESG的企業有較佳的
復原力
大眾心目中較為負責的企業:股票報酬率衰退幅度較競爭對手小
共好趨勢good trend
既能賺錢,又能為世界帶來效益
投資者將之納入投資評估
社會影響力加值品牌形象
吸引消費者
招募符合組織文化之人才