Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление проектными рискам йййй - Coggle Diagram
Управление проектными рискам 
Проектный риск
Неопределенное, возможное событие или условие, которое в случае если оно происходит, может отрицательно или положительно повлиять на выполнение и результаты проекта. Измеряется частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.
-
Классификация проектных рисков
-
Источник возникновения
Статические (чистые) риски характерны тем, что всегда обусловливают убытки реализации проекта. Эти риски обладают относительно постоянным характером проявления, имея при этом стабильную и устойчивую динамику основных ключевых экономических показателей.
Динамические (спекулятивные) риски означают возможность получения как положительного, так и отрицательного результата реализации проекта, т.е. обеспечивают как дополнительную прибыль, так и чистые убытки (потери).
-
-
Влияние на стоимость
Несущественные риски обусловливают убытки (потери) от бизнес-деятельности в пределах значений риска (уровня приемлемости), при которых сохраняется высокий уровень эффективности бизнеса. Это допустимый риск потери части прибыли (дохода), при котором проект может быть конкурентоспособным.
Существенные риски обуславливают убытки (потери), которые значительно превышают прогнозируемую прибыль (доход) и могут привести к значительному уменьшению стоимости проекта и компании в целом.
Возможность страхования
Не страхуемые риски - те риски, которые не берутся страховать страховые компании. Основными факторами (событиями) не страхуемых рисков, например, являются передача сотрудниками компании коммерческой информации конкурентам.
Страхуемые риски - те, по которым проводится страхование. Основными факторами страхового риска являются пожары и другие стихийные бедствия; порча и уничтожение продукции при транспортировке; невыполнение обязательств субподрядчиков
Управляемость
Полностью управляемые риски - это риски, условия возникновения, причины и следствия, вероятность и тяжесть последствий которых известны, существуют известные и апробированные многократно в деятельности конкретного предприятия методы управления.
Частично управляемые риски - те, идентификация которых не является абсолютно точной, количественный анализ вызывает затруднения, методы управления известны, но не получили широкого применения на данном предприятии или у данной проектной команды.
Неуправляемые риски - риски, условия возникновения которых неизвестны, апробированных мер противодействия не существует.
Процесс управления рисками
-
-
-
-
-
-
Анализ рисков
-
-
Планирование
реагирования на риски
Планирование реагирования на риски - это процесс разработки путей и определения действий по увеличению возможностей и снижению угроз для целей проекта.
Данный процесс начинается после проведения качественного и количественного анализа рисков.