Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CREATING AND MAINTAINING HIGH-PERFORMANCE ORGANIZATIONS, Nama : Erik…
CREATING AND MAINTAINING HIGH-PERFORMANCE ORGANIZATIONS
Elemen Sistem kerja dengan performa tinggi
Struktur organisasi: cara organisasi mengelompokkan rakyatnya ke dalam divisi, departemen, dan hubungan pelaporan yang berguna.
Desain tugas: menentukan bagaimana detail dari kegiatan yang diperlukan organisasi akan dikelompokkan, baik ke dalam pekerjaan atau tanggung jawab tim.
Orang-orang: sangat cocok dan siap dengan baik untuk pekerjaan mereka.
Sistem imbalan: berkontribusi pada kinerja tinggi dengan mendorong orang untuk berusaha mencari tujuan yang mendukung tujuan keseluruhan organisasi.
Sistem informasi: sistem informasi modern telah memungkinkan organisasi untuk berbagi informasi secara luas.
unsur-unsur dalam sistem kerja dengan performa tinggi
Struktur organisasi
Desain tugas
Orang (pemilihan, pelatihan, dan pengembangan karyawan)
Sistem penghargaan
Sistem informasi
Pengelolaan sumber daya manusia memainkan peranan penting dalam menetapkan semua hal ini.
Menganalisa efek dari program HRM
Analisis ini dapat mengukur keberhasilan program dalam hal apakah itu:
-mencapai tujuannya
-disampaikan nilai dalam arti ekonomi
Analisis dapat mengukur nilai dolar dari biaya dan manfaat program.
Program yang sukses harus memberikan nilai yang lebih besar daripada biaya program.
Departemen SDM harus mampu meningkatkan kinerja mereka melalui kombinasi efisiensi dan efektivitas yang lebih besar.
Efisiensi yang lebih besar - berarti departemen SDM menggunakan sumber daya yang lebih sedikit dan kurang mahal untuk melaksanakan fungsi-fungsinya.
Efektivitas yang lebih besar - berarti bahwa apa yang dilakukan departemen SDM memiliki efek yang lebih bermanfaat pada karyawan dan kinerja organisasi.
Manajemen kinerja
Setiap aspek manajemen kinerja harus terkait dengan tujuan organisasi.
Tujuan bisnis harus mempengaruhi:
jenis karyawan dipilih dan pelatihan mereka
persyaratan untuk setiap pekerjaan yang digunakan untuk mengevaluasi hasil
ini berarti organisasi:
mengidentifikasi apa yang setiap departemen harus lakukan untuk mencapai hasil yang diinginkan
menjelaskan bagaimana karyawan individu harus berkontribusi pada tujuan departemen mereka
Hasil dari Sistem kerja dengan kinerja tinggi
Hasil dari setiap karyawan dan kelompok kerja berkontribusi pada kinerja tinggi sistem secara keseluruhan.
Individu dan kelompok organisasi bekerja secara efisien, menyediakan barang dan jasa berkualitas tinggi, DLL, dan dengan cara ini mereka berkontribusi dalam memenuhi tujuan organisasi.
Ketika organisasi menambahkan atau mengubah tujuan, orang-orang fleksibel dan membuat perubahan ke bila diperlukan untuk memenuhi tujuan baru.
Hasil dari sistem kerja kinerja tinggi mencakup produktivitas dan efisiensi yang lebih tinggi.
Hasil ini turut menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi.
Hasil lainnya mencakup: kualitas produk tinggi - tinggi kepuasan pelanggan yang besar - turnover karyawan rendah
Pengelolaan sumber daya manusia
Audit HRM — sebuah tinjauan resmi tentang hasil dari fungsi HRM, berdasarkan pada identifikasi fungsi dan langkah-langkah kerja kerja kunci HRM.
Para audit juga dapat melihat pada metode lain apa pun yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya manusia yang sukses.
misalnya kepatuhan hukum, keamanan, hubungan tenaga kerja
Fitur utama dalam belajar organisasi
Belajar terus-menerus — upaya setiap karyawan dan setiap kelompok untuk mengumpulkan informasi dan menerapkan informasi pada keputusan mereka.
Pengetahuan dibagikan — salah satu tantangannya adalah menggeser fokus pelatihan dari keterampilan mengajar dan menuju fokus yang lebih luas pada menghasilkan dan berbagi pengetahuan.
Pemikiran yang kritis dan sistematis — meluas dan terjadi ketika karyawan didorong untuk melihat hubungan di antara ide-ide dan cara berpikir yang baru.
Budaya pembelajaran — budaya di mana pembelajaran dihargai, dipromosikan, dan didukung oleh manajer dan tujuan organisasi
Karyawan dihargai - organisasi ecognizes bahwa karyawan adalah sumber pengetahuan. Oleh karena itu berfokus pada menjamin pengembangan dan kesejahteraan setiap karyawan.
Manajemen sumber daya manusia Online: E-HRM
Meningkatkan HRM efektivitas melalui teknologi daring.
Persyaratan kecepatan manajer HRM kekuatan bisnis untuk menjelajahi bagaimana memanfaatkan teknologi untuk pengiriman Kegiatan HRM.
Dengan teknologi Internet, organisasi dapat menggunakan E-HRM untuk membiarkan semua karyawan organzation membantu diri mereka sendiri pada informasi HR yang mereka butuhkan kapan pun mereka membutuhkannya.
Organisasi pembelajaran
Organisasi pembelajaran - organisasi yang mendukung pembelajaran seumur hidup dengan memungkinkan semua karyawan untuk memperoleh dan berbagi pengetahuan.
Orang-orang dalam organisasi pembelajaran memiliki sumber-sumber untuk pelatihan, dan mereka diimbau untuk membagikan pengetahuan mereka kepada rekan-rekan sejiatannya.
Manajer mengambil peran aktif dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan mendorong berbagi ide.
Manajemen kinerja
Petunjuk untuk membuat sistem manajemen kinerja mendukung tujuan organisasi:
Tentukan dan mengukur kinerja dengan istilah yang tepat.
Langkah-langkah kinerja tautan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
Ukur dan koreksi untuk dampak dari kendala situasional.
Sistem kerja performa tinggi
Sistem kerja kinerja tinggi — kombinasi yang tepat dari orang, teknologi, dan struktur organisasi yang memanfaatkan sepenuhnya sumber daya dan kesempatan organisasi untuk mencapai tujuannya. Untuk berfungsi sebagai sistem kerja dengan kinerja tinggi, setiap elemen ini harus sesuai dengan yang lain secara keseluruhan berfungsi dengan baik.
Nama : Erik Ardiansyah (19811334088) Administrasi Perkantoran B19