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SITUACIÓN DEL EQUIPO - Coggle Diagram

- - - - SEGUNDA LEY BÁSICA DE LA COMUNICACIÓN**
        
        La segunda ley básica de la comunicación es que la responsabilidad en el éxito de la
        comunicación recae en que el emisor oriente adecuadamente su mensaje.
        
        Hacia si mismo,
        Hacia el propio mensaje.
        Finalmente, el mensaje puede ir orientado hacia el receptor, tratando de mantener sus expectativas y fomentando el Feed-Back para conocer si el mensaje está
        llegando a la audiencia y tener la posibilidad de rectificar si procediera.
        
        La actitud del emisor a la hora de orientar el mensaje es vital.
        
        En este sentido deberá esperar lo mejor de su equipo, lo que
        llevará a:
        Crear un clima sociológico más cálido.
        Fomentará el Feed-back.
        Dará y obtendrá más información del/al grupo.
        
        Dificultades de los equipos
        
        En el ámbito de la comunicación, por la propia condición humana, pueden gestarse una
        serie de problemas de grupo que a continuación pasamos a explicar.
    - - Existen técnicas para
        mejorar este Feed-back como la clarificación (cuando el receptor pide al emisor aclaraciones acerca del mensaje), la confirmación (manifestación por parte del receptor de
        que el mensaje ha sido recibido y entendido) o la repetición.
        
        El Feed-back es más descriptivo que valorativo. Evita el lenguaje de las
        valoraciones y se reduce a la necesidad de mostrar una reacción a otra persona.
        
        · Debe ser específico y no general.
        
        SABER CÓMO RECIBIR LA CRÍTICA CONSTRUCTIVA
        
        Puede ocurrir que el emisor no conozca las reglas de una critica constructiva efectiva. En
        estos casos es conveniente que el receptor ayude al que le critica a reformular la crítica en critica constructiva diciendo, por ejemplo: qué dije o hice para enojarte?
        
        Respirar profundamente para que el cuerpo se relaje y permitir a la mente
        mantenerse muy alerta
        
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- - - - Animador: Proporciona elogios de otros miembros del grupo y acepta la
        contribución de los otros miembros.
        Armonizador: Reduce la tensión al proporcionar humor o reconciliación; consigue
        que la gente resuelva sus diferencias de tal manera que beneficie al grupo entero.
- - - - Reconocer la necesidad de dar crítica constructiva: la critica constructiva es vital
        para cualquier organización comprometida a mejorarse, porque es la única manera
        de saber lo que necesita ser mejorado y deber formar parte de la cultura de la
        empresa.
        
        Poder dar tanto crítica constructiva positiva como negativa: mucha gente da por
        hecho el buen trabajo y da la crítica constructiva sólo cuando hay problemas.
        
        No hay que dar crítica constructiva cuando:
        
        No se conoce suficiente de acerca de las circunstancias del comportamiento.
        No les interesa la persona o no estarán a su lado el tiempo suficiente para seguir de cerca las repercusiones de su crítica constructiva. Dar la critica constructiva y
        luego huir no es justo.
        
        La critica constructiva, positiva o negativa, trata de algo que la persona no puede
        cambiar.
        
        La otra persona parece tener poco amor propio
        El crítico tienen poco amor propio
        
        DIEZ PROBLEMAS COMUNES Y QUÉ HACER AL RESPECTO
        
        Vacilación: es muy habitual que los equipos vacilen y tengan problemas sobre todo al
        comenzar y finalizar un proyecto de equipo.
        
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