Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
REQUERIMIENTOS DE FORMALIZACION DE UN CLUB DEPORTIVO - Coggle Diagram
REQUERIMIENTOS DE FORMALIZACION DE UN CLUB DEPORTIVO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades
que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
A. Un órgano de dirección, representado por la asamblea
de afiliados.
B. Un responsable o presidente.
C. Un órgano de disciplina, constituido por una comisión
disciplinaria, integrada por tres.
ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
TIPOS DE ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
Organismos de
gobierno deportivo
su objetivo es gobernar un deporte y asegurar su desarrollo
Organizaciones proveedoras
de actividad deportiva
su objetivo es proveer de actividades deportivas tanto a nivel recreativo como competitivo.
Organizaciones productoras
de eventos deportivos
su objetivo es organizar un sistema de competición periodico.
CLUB DEPORTIVO
Requisitos
minimo de 10 deportistas o si es deporte en conjunto tener en cuenta el reglamento. si es un club promotor por cualquier numero plural de deportistas.
acta de constitución
listado de deportistas
estatutos
Reconocimiento deportivo otorgado por el alcalde
a través del ente deportivo municipal.
Organismos inspección, vigilancia y control
coldeportes
Órgano de control
revisor fiscal
estatutos
Se deben consolidar los estatutos según el artículo 22, para los organismos deportivos del
orden nacional, departamental, del Distrito Capital y clubes profesionales,
Órgano de disciplina
árbitros, jueces, jefes
de disciplina, directores de eventos, tribunales creados para competiciones deportivas o eventos.
son organismos de derecho privado constituidos por afiliados, mayoritariamente deportistas para fomentar y patrocinar la practica de un deporte.
Portafolio de servicios
del sector deporte
La simpatía.
El interés por el cliente.
El aspecto físico de la instalación.
El escuchar a los usuarios o clientes.
Entre otras.
El ambiente.
El liderazgo del equipo.
La sensación comunicada de profesionalidad
Portafolio de servicios de
la empresas del sector
El aspecto físico de la instalación.
El escuchar a los usuarios o clientes.
El liderazgo del equipo.
La sensación comunicada de profesionalidad
Bases teóricas para la
formulación de proyectos
Qué se quiere hacer. Naturaleza del proyecto.
Por qué se quiere hacer. Origen y fundamentación.
Para qué se quiere hacer. Objetivos, propósitos.
Hasta donde se quiere llegar. Metas.
Dónde se quiere hacer. Localización física.
Cómo se va a hacer. Actividades y tareas, metodología.
Cuándo se va a hacer. Cronograma.