Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Akuntansi Pertanggungjawaban (Segmented Reporting) - Coggle Diagram
Akuntansi Pertanggungjawaban
(Segmented Reporting)
Dalam organisasi terdesentralisasi, otoritas pengambilan keputusan tersebar di seluruh
organisasi daripada terbatas pada beberapa para eksekutif
Dalam organisasi yang sangat terpusat, otoritas pengambilan keputusan enggan didelegasikan kepada manajer tingkat bawah yang memiliki sedikit kebebasan untuk membuat keputusan. Dalam organisasi yang sangat terdesentralisasi, bahkan manajer tingkat terendah diberdayakan untuk membuat keputusan sebanyak mungkin.
Keuntungan utama
desentralisasi
Dengan mendelegasikan penyelesaian masalah sehari-hari kepada manajer tingkat bawah, manajemen teratas dapat berkonsentrasi pada masalah yang lebih besar, seperti strategi keseluruhan
Memberdayakan manajer tingkat bawah untuk membuat keputusan menempatkan otoritas pengambilan keputusan di tangan mereka yang cenderung memiliki informasi paling rinci dan terbaru tentang operasi sehari-hari.
Dengan menghilangkan lapisan pengambilan keputusan dan persetujuan, organisasi dapat merespons pelanggan dengan lebih cepat dan perubahan lingkungan operasi.
Memberikan otoritas pengambilan keputusan membantu melatih manajer tingkat bawah untuk posisi tingkat yang lebih tinggi.
Memberdayakan manajer tingkat bawah untuk membuat keputusan dapat meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja mereka.
Keurugian
desentralisasi
Manajer tingkat bawah dapat membuat keputusan tanpa sepenuhnya memahami strategi keseluruhan perusahaan.
Jika manajer tingkat bawah membuat keputusan sendiri secara independen satu sama lain, koordinasi mungkin kurang.
Manajer tingkat bawah mungkin memiliki tujuan yang berbenturan dengan tujuan seluruh organisasi.
Pusat pertanggungjawaban
Cost Center
Manajer pusat biaya memiliki kontrol atas biaya, tetapi tidak lebih dari pendapatan atau penggunaan dana investasi. Departemen layanan seperti akuntansi, keuangan, administrasi umum, hukum, dan personel biasanya diklasifikasikan sebagai pusat biaya.
Profit Center
Manajer pusat laba memiliki kontrol atas biaya dan pendapatan, tetapi tidak lebih dari penggunaan dana investasi. Manajer pusat laba sering dievaluasi dengan membandingkan laba aktual dengan laba yang ditargetkan atau dianggarkan.
Investment Center
Manajer pusat investasi memiliki kendali atas biaya, pendapatan, dan investasi dalam aset operasi.
Pusat tanggung jawab istilah digunakan untuk setiap bagian dari organisasi yang manajernya memiliki kendali atas dan bertanggung jawab atas biaya, laba, atau investasi.
Mengevaluasi pusat
pertanggungjawaban
Persamaan untuk ROI, pendapatan operasional bersih dibagi dengan aset operasi rata-rata, tidak memberikan banyak bantuan kepada manajer yang tertarik untuk mengambil tindakan untuk meningkatkan ROI
Pendapatan sisa adalah pendapatan operasional bersih yang diperoleh pusat investasi di atas pengembalian minimum yang diperlukan pada aset operasinya.
