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Innovar para sobrevivir - Coggle Diagram
Innovar para sobrevivir
Gracias al covid-19, nos encontramos en una era de disrupción masiva en los negocios
Situaciones como estas cambian drásticamente el patrón de consumo en los mercados. Hay empresas con todas sus tiendas cerradas, mientras el e-commerce ha aumentado ventas en un 500%.
Mientras tanto, los productos que más se logran vender, son aquellos que prometen tratar de evitar el contagio de Covid-19.
Es por ello, que algunas empresas (como Rappi, que ahora hacen entregas con robots para evitar contacto humano) han reaccionado con rapidez a los cambios.
Por las nuevas tecnologías, una sociedad hiperconectada y constantes disrupciones, se han acelerado los ciclos de vida de las empresas.
Cambios que antes se daban en 30 años, ahora se propician en 1-2 y aquellos que manejan mejor la disrupción es porque invierten en sus segmentos principales de sus clientes y anticipan sus comportamientos.
Durante esta pandemia, se requiere de una rapidez de adaptación por la duración de la crisis y las nuevas formas de vida al terminar. Se deben de tomar en cuenta 2 factores
- Sobrepasar este periodo ¿Cómo optimizar costos y minimizar pérdidas?
- Reinventarte - Cuestionar el modelo de negocio y adaptar la estrategia a las nuevas necesidades.
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Para la rápida adaptación, considerar la super agilidad
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Concepto de prueba y error agilizado: con ciclos de 1-3 semanas, dejando ir rápidamente las ideas que no funcionen bien.
Mentalidad de aceptación de riesgo: Se debe fomentar el pensamiento creativo y la no penalización del fracaso (porque forma parte del conocimiento)
No significa inventar el hilo negro: Considerar buscar benchmarks, mejores prácticas, incluso proyectos que antes no tuvieron éxito, tal vez ahora es el momento de activarlos.
Diversifica oportunidades: Tener por lo menos 7 proyectos para aumentar probabilidad de éxito en alguno. (Sin sobrecargar al equipo)
La hoja en blanco, reta tu modelo de negocios
Un modelo de negocios agradable en una empresa, se mantiene, sin embargo, situaciones como esta pandemia obliga a ver estos con nuevos ojos para adaptarnos.
Se debe de crear un modelo de negocios adaptado a los nuevos patrones de consumo de los clientes. Revisar ¿Qué elementos del modelo actual se deben mantener, cuáles se deben eliminar, y cuáles hay que crear de cero?
Retar las barreras que existen al cambio que existen en las empresas como: arquitectura de procesos muy rígidos, falta de propósitos compartidos, objetivos desvinculados, etc.
Gasta, pero de manera inteligente
Un periodo de pandemia no se ve como el tradicional para hacer inversiones, sin embargo, se debe ver como oportunidad para hacerlo.
Esta no es una alternativa tradicional de enfrentar la crisis, pero trae mejores resultados.
En muchos caso, el problema no es la falta de fondos para invertir, sino tomar la decisión sobre donde invertirlos. La clave, es invertir en iniciativas que provoquen ahorros a la vez que generen valor.
La diferencia entre las empresas que gastan de las que invierten, es el nivel de inteligencia o preparación para el futuro que hacen en esa inversión.