Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление качеством и рисками проекта - Coggle Diagram
Управление качеством и рисками проекта
Понятие качества и его применение в проектах
Качество
Процесс обеспечения
Процесс контроля
Планирование
СНиП 10.01-94
Административно-территориальные нормативные документы
ТСН
Правила и инструкции
Производственно-отраслевые нормативные документы
ТУ
СТП
СТН
ОСТ
Федеральные нормативные документы
РФ ГОСТ
СНиП
РНД
TQM
Менеджмент процессов
Уверенное руководство
Обучение, инновации
Ориентация на потребителя
Ориентация на результат и достижение целей
Участие и мотивация
Развитие сотрудничества
Ответственность перед обществом
ISO
Внедрение аудита
Управляющие действия
Управление документацией
Управление записями о качестве
Управление несоответствующей продукцией
Корректирующие действия
Планирование качества проекта
Входы
План управления проектом
Факторы внешней среды
Стандарты и предписания
Политика качества
Содержание проекта
Инструменты и методы
Анализ выгода/стоимость
Диаграммы
Постановка экспериментов
Стоимость качества
Сравнение
Методы и средства планирования
Анализ затрат и выгод
Диаграммы причин-следствий
Эксперименты
Установление желательного уровня показателей качества проекта
Требования к качеству
Управления
Результатов проекта
Обеспечению проекта
Качество выполняемых работ
Обеспечение и контроль качества проекта
Затраты на обеспечение качества проекта
Предупредительные
Информационные
Затраты на устранение дефектов
Мероприятия для обеспечения качества проекта
Контроль разработки проекта
Контроль документации
Контроль поставки оборудования и материалов
Идентификация и контроль материалов, узлов и т.д.
Проверка готовности к испытаниям
Проверка контрольно-измерительной аппаратуры
Проверка системы управления запасоми
Контроль проведения испытаний и приемки
Корректирующие воздействия
Регистрация мер по обеспечению качества
Инструменты контроля качества проекта
Контрольная карта
Диаграмма Парето
Диаграмма разброса
Контрольный листок
Гистограмма
Стратификация
Диаграмма Исикавы
Схема прогноза
Диаграмма рассеивания
Понятие и сущность проектного риска
Факторы, определяющие неизбежность возникновения риска
Неопределенность окружающей среды
Отсутствие информации
Совокупность неблагоприятных событий
Противодействие участников рынка
Ограниченность в поступлении и обработке информации
Ограниченность ресурсов
Материальные
Финансовые
Трудовые
Временные
Характеристики риска
Удача (Вероятность)
Вероятность наступления нежелательного результата
Вероятность отклонения от выбранной цели
Возможные не- и благоприятные последствия действий
Время возникновения
Характер учета
Основные факторы возникновения
Характер последствий
Проектный риск
Отрицательный
Положительный
Нулевой
Необходимость принятия решения
Субъективен
Всегда связан с какой либо деятельностью
Классификация рисков проекта
Классификационный признак
Характер учета
Внешние
Внутренние
Источник возникновения
Статические
Динамические
Влияние на затраты на управление
Единичные
Партфольные
Возможность диверсификации
Систематические
Несистематические
Влияние на стоимость
Несущественные
Существенные
Возможность страхования
Нестрахуемые
Страхуемые
Управляемость
Полонстью управляемые
Частично управляемые
Неуправляемые
Внешние риски
Экономические
Рыночной обстановки
Природно-климатические
Информационные
Научно-технические
Нормативно-правовые
Внутренние риски
Транспортные
Снабженческие
Производственные
Хранение
Бытовые
Традиционные страхуемые риски
Риски внешних угроз
Финансовые риски
Операционные риски
Стратегические риски
Конкуренция
Проектные
Потери потребителя
Отраслевые
Стагнация
Трансформации
Процесс управления рисками проекта
Планирование управления рисками
Определяет возможные события рисков
Устанавливает ответственность членов команды
Определяет бюджет рискам
Устанавливает категории риска
Определяет порог наступления риска
Определяет периодичность рисков
Определяет форматы и шаблоны отчетов
Определяет матрицу вероятности и воздействия рисков
Идентификация рисков
Определяет какой риск будет воздействовать на проект
Документация рисков
Качественная оценка рисков
Определение рисков на которые необходимо среагировать незамедлительно
Количественная оценка рисков
Вероятность достижения конечно цели проекта
Фактические затраты, предполагаемые сроки
Планирование реагирования на риски
Распределение рисков по категориям
Регулирует эффективность разработки мер
Мониторинг и управление рисками
Сопровождение процесса реализации проекта под полным контролем, идентификация рисков, определение остаточных рисков, обеспечение выполнения плана
Идентификация и оценка проектных рисков
Качественная оценка
Метод экспертных оценок
Метод рейтинговых оценок
Контрольные списки источников рисков
Метод аналогий
Количественная
Установка связи между рисками и их влияния друг на друга
Набор статических и математических методов
Методы идентификации рисков
Метод Дельфи
Мозговой штурм
Опросы участников
Контрольные списки
Анализ допущений
SWOT анализ
Форма реестров риска проектов
Дата возникновения
Дата регистрации
Наименование
Описание
Инициатор
Причины
Последствия
Владелец
Дата окончания
Риски и условия рисков
Триггеры или признаки рисков
Планирование реагирования на риски
Методы реагирования на риски
Уклонение от риска
Передача риска
Снижение риска
Принятие риска
Процесс планирования реагирования на риски
Назначение ответственных за реагирование
Определение сценария реагирования для каждого риска
Основные принципы управления рисками
Реализовать стратегию
Определить риски
Придумать план на случай риска
Определить, с какими рисками работать в первую очередь
Определить стратегии и конкретные действия
Стратегии реагирования на риски
Принятие
Уклонение
Уменьшение
Передача
Разделение
Увеличение
Использование
Мониторинг и управление рисками
Применение планов реагирования на риски
Мониторинг выявленных рисков
Переоценка рисков
Идентификация новых рисков и работа с ними