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GERENCIA DE PRODUCTOS
Link Title
https://www.youtube.com/watch?v=xKRdrB8QonQ&feature=emb_logo
PERFIL
Poseer las C's de la gerencia
Confianza
Compromiso
Consistencia
Continuidad
Cambio
Comunicación
Valores mercadotécnicos (multidisciplinariedad)
Matemática
Administrativa
Artística
Sociológica
Psicológica
Expresiva
Analítica
Productiva
FUNCIONES
Desarrollar una estrategia competitiva a largo plazo para el producto.
Preparar un plan de marketing y un pronóstico de ventas anuales.
Trabajar con agencia de publicidad para crear campañas.
Estimular apoyo para el producto entre la fuerza de ventas y los distribuidores.
Reunir información estratégica acerca del desempeño del producto, las actitudes de los clientes y distribuidores, sus problemas y oportunidades.
Iniciar mejoras de productos para satisfacer las cambiantes necesidades del mercado.
HEXAGRAMA
Planeación
Es el resultado de los conocimientos únicos del gerente de marca y su extenso conocimiento básico de la corporación.
El gerente del producto tendrá la responsabilidad de elaborar el plan de marketing correspondiente.
Utilidades
El gerente del producto, observa y mide las utilidades que producen tanto económicas como emocionales, cuando el cliente adquiere el producto.
Ejemplo: La utilidad producida por un producto será invertida en estrategias para fidelizar al cliente
Producto
El Gerente de marca debe tener autoridad total sobre el producto. Se ocupa primordialmente del producto mismo, porque es indispensable para sus funciones administrativas.
Ejemplo: Número de trabajadores(mano de obra) para la producción.
Mercado
Es la entidad específica en la que se venera el producto. Por lo tanto, es evidente que el Gerente de marca necesitará conocer completamente su mercado y examinar la información real.
Ejemplo: Analiza la información geográfica, demográfica, entre otros.
Coordinación
Como coordinador, el gerente de marca ejerce como foco central de la información sobre el producto. En ese caso, estará actuando como un comunicador y un intérprete.
Pronósticos
Contiene al mercado en su totalidad y en sus diferentes secciones, incluyen la posición de la compañía en el mercado pronosticado. En algunos casos no hay sistemas que permitan pronosticar con exactitud una parte de la responsabilidad del gerente de marca consistirá en ayudar al desarrollo de esos sistemas.
Ejemplo: Analizar, el ciclo de vida del producto para enfocarse en proyecciones a largo plazo.
Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE
Gestión y Desarrollo de Productos y Marcas
NRC
:4093
Integrantes:
Erika Rovere, Jessica Sánchez, Roberto Sarzosa, Abril Silva, Alexi Suárez, Francis Tipantaxi, Kevin Toapanta, Miguel Vivanco, Estefany Yupa, Maribel Robles
Tema:
Mapa conceptual sobre las funciones, el perfil y el Hexagrama de la Gerencia de Producto
