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LAS 7 ÁREAS CLAVE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS
Tener una estructura bien definida permite a las empresas alcanzar los objetivos y metas.
VENTAS
se plantean las estrategias que la empresa seguirá en el área del marketing y que diseña los nuevos productos que traerán ganancia a la empresa.
desarrolla su propio personal denominado fuerza de ventas
e encarga de materializar toda la planeación del departamento de mercadotecnia
DIRECCIÓN
La correcta dirección de una empresa, va más allá de una simple transmisión de órdenes
Dirección intermedia
Son los ejecutivos que se ocupan de cuestiones específicas para llevar a cabo los planes generales.
Dirección operativa
on los supervisores, que asignan a los trabajadores las distintas tareas y quienes supervisan y evalúan los resultados diariamente
Alta Dirección:
se encuentra el presidente y los directivos, y quienes desarrollan los planes a largo plazo de la empresa.
CONTABILIDAD Y FINANZAS
El cerebro de toda empresa
Un aspecto fundamental de esta área es tener un buen control de la facturación electrónica
es fundamental que los miembros de este departamento sean verdaderos expertos en administración, contabilidad y finanzas.
hay algunos softwares que facilitan el control contable de las empresas
COMPRAS
radica el éxito de toda empresa, ya que es la encargada de relacionarse de manera efectiva con los proveedores
área de compras es la que logra el equilibrio perfecto entre lo que compra y lo que vende.
PRODUCCIÓN
su función es transformar los insumos en el producto final que comercializa el área de ventas
crea lo que se vende.
Suele estar conformado por otras áreas más pequeñas
Control de Calidad
Control de la producción y de los inventarios.
Higiene y seguridad industrial
Análisis y control de fabricación
Ingeniería de producción
ADMINISTRATIVA
es básicamente la columna vertebral de toda la empresa
Planear
Planifica y cuida de que todas las personas de la empresa piensen hacia donde van y se puedan anticipar a los problemas.
Organizar
Es quien fija las funciones, establece la autoridad y responsabilidad en las diferentes personas de una empresa.
Coordinar
armoniza todos los actos y esfuerzos de la organización.
Supervisar
consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o parecidos a los planes presentados
permite básicamente avisar en forma oportuna si algo está fallando.
RECURSOS HUMANOS
reclutamiento y selección, contratación, capacitación o gestión del personal
pueden existir responsabilidades adicionales
maquila de nómina
manejo de las relaciones sindicales.
se deben considerar conceptos
el espacio de trabajo
negociación
trabajo en equipo
cultura organizacional.
liderazgo
comunicación organizacional
