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GERENCIA DE PRODUCTOS Y MARCAS - Coggle Diagram

- - - - Dirige la investigación de mercados.
      - Planea la producción sobre ventas.
      - Diseña el empaque.
  - - - Asignan ejecutivo para la marca Camay.
      - Realiza el diseño y promoción de la marca.
      - Contratan más ejecutivos.
  - - - Cada marca se maneja como si fuese una empresa distinta.
      - Se utiliza un solo gerente por marca.
      - La marca es considerada como bien patrimonial
  - - - La gerencia de marca depende de la estructura de cada empresa.
      - Complejidad y tamaño
- - - - Prepara la estrategia global y plan de Marketing
      - Investiga y selecciona
    - - Productos
      - Servicios
      - Marcas
    - - Consecución de la misión
      - Consecución de la visión
      - Planes y estrategias de lanzamiento de marcas
      - Posicionamiento de la marca
      - Análisis de la información de los consumidores
    - - Cuida la rentabilidad de un producto o marca
      - Debe alcanzar objetivos establecidos en la empresa
  - - - Confianza
      - Cambio
      - Consistencia
      - Comunicación
      - Compromiso
    - - Ser líder
      - Trabajar en equipo
    - - Despertar la curiosidad de la audiencia
    - - Dominar el control y análisis de indicadores
      - Profesional de áreas como Mercadeo, Publicidad o afines.
- - - - Población y densidad
      - Geografía
      - Demografía
      - Factores sociales y psicológicos
      - Restricciones legales y de comercio
    - - Cada marca se maneja como si fuese una empresa distinta.
      - Se utiliza un solo gerente por marca.
      - La marca es considerada como bien patrimonial
  - - - Incluyen la posición de la compañía en el mercado pronosticado
      - Ayuda al desarrollo de esos sistemas.
- - - - Realizar un estudio de mercado
      - Concebir propuestas de productos
      - Evaluar el potencial de comercialización
      - Creación de prototipos
    - - Tiene como objetivo conectar los productos ofertados a sus consumidores a través de un intermediarios que aportan valor
    - - Realizar el costeo del bien
      - Internalizar los salarios
      - Identificar los productos sustitutos
      - Identificar valores agregados
    - - Identificar oportunidades de negocio
      - Abordar una amenaza con anticipación
    - - Evaluar las fortalezas y debilidades de los competidores
      - Obtener una ventaja frente a ellos
  - - - El gerente debe implementar una estrategia de marca, un curso a largo plazo para alcanzar objetivos de marca específicos que estén alineados con el plan de negocio.
    - - El gerente debe planificar actividades que permiten a la empresa desarrollar clientes y/o mercados, generar direccionamiento, motivación personal, creatividad, organización estratégica y además gerencia el entusiasmo por el proyecto.
    - - El gerente se encarga de estimar las ventas, además de detallar los recursos económicos que serán necesarios para ejecutar las acciones que requieren las estrategias.
    - - El gerente debe comprobar el progreso y la efectividad del plan de MKT, reportar avances y desarrollos, además de evaluar los resultados para sacar conclusiones que lleven a acciones correctivas
    - - La comunicación organizacional da lugar a la transmisión de la información para identificar los requerimientos y logros.
  - - - Proyecciones de ventas
      - Fijación de precios
    - - Características del producto
      - Publicidad y promoción
      - Sistemas de distribución
    - - Sistemas de distribución
- - - - Se logra a través de la ventaja competitiva
      - Se especifica asociaciones adecuadas con la marca básica y el mantra de la marca
  - - - Se alcanza a través de un manejo adecuado de costos
      - Creación de estrategias de costos, promociones, publicidad,
  - - - Proyectarse a futuro
      - Establecer la estrategia frente a cada elemento
  - - - Determina la factibilidad del producto
      - Se realiza antes del lanzamiento de un producto