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ESTRATEGIA PARA ASIGNAR BENEFICIOS ORGANIZACIONES - Coggle Diagram
ESTRATEGIA PARA ASIGNAR BENEFICIOS ORGANIZACIONES
REALIDAD
Muchas generaciones con necesidades y motivaciones
Lugar de trabajo mas diverso
Viven mas tiempo las personas y se retiran mucho tiempo después
GENERACIONES ACTIVAS EN EL MERCADO LABORAL
Baby Boomers
Optimistas. Disfrutan la tutoría. Fuerte ética en el trabajo
Generación X
Mas independientes a la hora de trabajar. Innovadores. Fuertes en comunicaciones
Millennials
Expertos en tecnología. Colaborativos. Enfocados en el bienestar
Generación Z
Fluidez digital. Prácticos. Multiitareas
COMO MOTIVARLOS
Ofrecerles oportunidades para participar
Reconomiento
Refuerzo y retroalimentación inmediata
Compartir abiertamente sus logros
COMPARTIR CONOCIMIENTO
Mejores prácticas sobre la industria y la organización.
Adoptar tecnología para facilitar los trabajos y cambiar estrategias
INNOVACIÓN
Sabiduría y experiencia
Perspectivas más frescas y nuevas formas de ver las cosas que históricamente pueden haber sido rechazadas o no consideradas,
SUCESIÓN
Cree oportunidades para que las generaciones aprendan una de otras, para lograr una continuidad empresarial más solidas.
CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
Si la organización está compuesta predominantemente por una generación sobre otra, puede volverse vulnerable y carecer de continuidad
MAYOR ACCESO AL TALENTO
Cuando se tiene una fuerza laboral más diversa generacionalmente, puede ser una ventaja atractiva para las generaciones que están preocupadas por la discriminación por edad y quieren compañías que valoren su permanencia y experencia.
RETOS:
Gestionar la diversidad
Aumentar el compromiso
Fomentar la imagen de la marca de la organización
REMUNERACIÓN TOTAL
Se tiende a pensar que la mejor motivación puede ser un buen salario; el trabajo tiene que ser recompensado con un salario digno que se adecue a las funciones que desempeñamos, pensar que la mejor compensación es siempre el dinero, es un gran error.