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COMPENSACIONES, ASTRID HERNÁNDEZ, 05-12-2020 - Coggle Diagram
COMPENSACIONES
GENERACIONES
Baby Boomers (1946-1964)
• Fuerte ética en el trabajo
•Oportunidad para ser mentores de otros
• Ofrecerles oportunidades para participar
• Ofrecer Buenos planes de beneficios para su retiro
Generación “X” (1965-1980)
• Innovadores
• Oportunidad para resolver problemas
• Reconocimiento
• Asignarles proyectos de alto impacto
Millennials (1981-1996)
• Enfocados en el bienestar
• Flexibilidad
• Refuerzo y retroalimentación inmediata
• Participar de las decisiones, tener en cuenta sus opiniones
Generación“Z” (> 1997)
• Multitareas
• Compensación competitiva
• Compartir abiertamente sus logros
• Buena compensación
REALIDADES
Muchas generaciones conviven en la organización actual, cada una con sus necesidades y motivaciones. (Comprender intereses internos de la organización).
Aunque muchos discuten sobre los desafíos que existen al liderar una fuerza laboral diversa generacionalmente, existen múltiples beneficios que pueden pasarse por alto.
El resultado positivo de la diversidad de trabajadores depende de la capacidad de liderazgo de la cabeza del grupo
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REMUNERACIÓN TOTAL
Retorno monetario y no monetario que recibe el empleado como resultado de intercambiar su tiempo, talento, esfuerzo y resultados.
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BENEFICIOS
Negociación con los sindicatos Práctica habitual en el mercado, sector... Atracción y fidelización del talento Interés de los empleados por este tipo de productos Reducción de costes para las compañías respecto a darlo como monetario
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ASTRID HERNÁNDEZ, 05-12-2020