Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия -…
Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия
1 Сущность, задачи, принципы и содержание
оперативно-производственной работы предприятия.
Сущность
Задачи
особенности
структура
Оперативное планирование
основа оп
межцеховое оперативное планирование
внутрицеховое планирование
этапы формирования производственных заданий цехам
Оперативно-производственное планирование должно основываться на принципах
высокого научного уровня планирования на основе
прогрессивных нормативов и поиска оптимальных решений;
ритмичности производства;
комплектности и минимизации незавершенного производства;
максимальности сокращения перерывов в движении предметов
труда через последовательные фазы технологического процесса;
непрерывности осуществляемого планового руководства,
предполагающего полную преемственность плановых заданий;
равномерности загрузки оборудования и площадей;
2 Системы оперативно-производственного планирования
на предприятии при различных типах производства.
начальная садия
устанавливается характер распределения выпуска отдельных изделий на протяжении планируемого года.
учитываются сроки выпуска изделий разных модификаций,
изготовляемых в массовом порядке, оговоренные договорами с потребителями;
производится распределение изделий исходя из
конкретных условий производства, договорных обязательств и определяется темп выпуска изделий;
Проводятся проверочные расчеты загрузки
оборудования и осуществляется корректировка расчетов.
В массовом производстве наибольшее распространение получила система оперативного планирования производства по ритму выпуска.
При цепном методе расчет ведется обратно ходу технологического процесса, последовательно от сборочных к обрабатывающим, а затем к заготовительным цехам
Метод цеховых спецификаций
В серийном производстве применяются следующие системы оперативно-производственного планирования
планирование по цикловым комплектам;
планирование по заделам;
планирование по комплектовочным номерам или машинокомплектам
Диспетчерская служба предприятия и
цеха, функции, структура, документация, технические средства связи.