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CADENA DE SUMINISTROS - Coggle Diagram

- - - - TEMPORALES Cuando su validez tiene un lapso finito, por lo regular cuando se asocian al logro de un objetivo a la ejecución de un proyecto; al lograrse el objetivo o cuando éste pierde interés para la organización, los indicadores asociados deberán desaparecer.
      - PERMANENTES Son indicadores que se asocian a variables o factores que están presentes siempre en la organización y se asocian por lo regular a procesos. Este indicador debe ser objeto de constante revisión y comparación con las características cambiantes del entorno y de la organización.
  - - - La entrega es completa, todos los artículos se entregan a las cantidades solicitadas.
      - • La fecha de la entrega es la estipulada por el cliente.
      - • La documentación que acompaña la entrega es completa y exacta.
      - • Los artículos se encuentran en perfectas condiciones físicas.
      - • La presentación y equipo de transporte utilizado es el adecuado en la entrega al cliente
- - - - Es un sistema que permite administrar los
        requerimientos tanto de materiales como de productos terminados
    - - El flujo de información va de los fabricantes a los proveedores con el fin de indicar los requerimientos de materia primas / materiales en un tiempo determinado.
    - - Al ser un sistema estratégico opera a lo largo de la cadena, ya que es
        en este en donde se captan los requerimientos del cliente.
  - - - Toma los datos que requiere para procesar la información por medio de las entradas como las cintas magnéticas, unidades de diskette, CD, escáner, teclado y mouse.
    - - Almacena toda la información procesada es una de las actividades más importantes ya que puede recordar toda la información guardada ya sea en discos magnéticos o discos duros.
    - - Efectúa los cálculos de acuerdo con la operación que se va a realizar y se realiza con los datos que se almacenan y los transforma en información que puede ser utilizada para la toma de decisiones.
    - - La información debe cumplir las siguientes características para ser útil a la toma de decisiones dentro de la organización:
        
        Exactitud
        
        Comprensión
        
        Completitud
        
        Economicidad
        
        Confianza
        
        Relevancia
        
        Nivel de detalle
        
        Oportunidad
        
        Verificabilidad
- - - - Las compras electrónicas automatizan y extienden los procesos de compra y venta manual, desde la creación de la requisición hasta el pago al proveedor. El término compras electrónicas abarca sistemas de pedidos de las áreas administrativas ("back office"), mercados electrónicos y sitios Web de proveedores.
        
        Pedidos Electrónicos
        
        Licitación Electrónica
        
        Subas Electronicas
        
        Administración Electronicas
    - - Favorece las relaciones de negocio
        
        El abastecimiento electrónico implica la utilización de Tecnologías de Información y Comunicaciones para desarrollar los procesos de compras y contrataciones de las organizaciones y sus relaciones de negocio con proveedores y contratistas.
        
        La búsqueda e interacción con múltiples empresas y la posibilidad de acceder a información de ellas.
        
        • El intercambio de información en formato de datos y documentos, eliminando intercambios manuales o semi-automáticos.
        
        • La realización de transacciones en forma masiva, eficiente y segura.
        
        • La posibilidad de generar esquema de competencia en línea.
        
        • La integridad de la información y la necesidad de evitar redigitaciones.
        
        • La necesidad de contar con un marco seguro y transparente para soportar las transacciones.
    - - Transferencia electrónica de un producto, servicio o idea, a un comprador, mediante el pago de un precio convenido.
    - - El transporte autónomo es otro de los métodos para realizar entregas sin contacto. Estos son vehículos que no necesitan conductor y que cuentan con las tecnologías necesarias para percibir el entorno, implementar técnicas de autoconducción efectivas y llegar al destino indicado.
      - Planificación de las rutas de distribución para reducir los tiempos de entrega, algo que se puede lograr con el uso de la tecnología en los negocios de e-commerce.
      - Entrega en 24h, en 48h, en 72h: algunas empresas ofrecen un servicio muy rápido, en 24h, a costa de ser más caros
      - Comunicaciones previas a la entrega: SMS, correo electrónico, llamada telefónica, etc. Opciones de modificación de fecha u horario de entrega por parte del cliente.
    - - Realiza las operaciones relacionadas con la manipulación de los productos desde la salida del productos hasta la llegada con el cliente.
    - - Chat en tiempo real.
      - Blog de dudas
      - Atención Telefónica