Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Teori Organisasi Kontemporer, Akmal Duta AB 4407 1501200368 - Coggle…
Teori Organisasi Kontemporer
Organisasi
menyatukan antara orang dan sumber daya lain untuk memproduksi barang dan jasa
alat yang digunakan oleh orang untuk mengkoordinasikan tindakan yang dilakukan untuk menghasilkan sesuatu yang ingin dicapai.
Cara Manajer mengukur
Efektivitas Organisasi
Efisiensi : pendekatan teknis Mengukur keefisien suatu organisasi mengubah jumlah sumberdaya tetap menjadi barang jadi dan jasa
Inovasi : pendekatan sumberdaya eksternal Mengembangkan keterampilan dan kemampuan organisasi untuk mengubah, beradaptasi, dan cara meningkatkan fungsinya
Kontrol : pendekatan sumberdaya eksternal Mengawasi seberapa efektif suatu organisasi mengelola dan mengendalikan lingkungan eksternalnya
Level Strategi
Strategi Level Fungsional Rencana
untuk memperkuat sumber daya fungsional dan organisasi organisasi, serta kemampuan koordinasinya, untuk menciptakan kompetensi inti
Strategi Level Bisnis Rencana
untuk menggabungkan kompetensi inti fungsional untuk memposisikan organisasi sehingga memiliki keunggulan kompetitif dalam domainnya
Strategi Level Korporasi Rencana
untuk menggunakan dan mengembangkan kompetensi inti sehingga organisasi tidak hanya dapat melindungi dan memperbesar domain yang sudah ada tetapi juga dapat memperluas ke domain baru
Strategi Level Global
Sebuah rencana yang melibatkan pemilihan strategi terbaik untuk berekspansi ke pasar luar negeri untuk mendapatkan sumber daya yang langka dan mengembangkan kompetensi inti
Mengukur Efektivitas:
Tujuan Organisasi
Tujuan Resmi
Prinsip – prinsip panduan yang secara resmi dinyatakan oleh
organisasi dalam laporan tahunan dan dokumen publik lainnya
Misi
Pernyataan misi yang menjelaskan mengapa organisasi itu ada
dan apa yang harus dilakukan
Tujuan Operasi:
Tujuan jangka panjang dan pendek khusus yang dapat menjadi panduan bagi manajer dan karyawan ketika mereka melakukan pekerjaan di dalam organisasi
Strategi dan Lingkungan
Kompetensi Inti:
Keterampilan dan kemampuan dalam kegiatan penciptaan nilai yang memungkinkan perusahaan untuk mencapai efisiensi, kualitas, inovasi, atau respons pelanggan yang unggul
Strategi Organisasi
: Pola spesifik dari keputusan dan tindakan yang diambil manajer untuk menggunakan kompetensi inti untuk mencapai keunggulan kompetitif dan mengungguli pesaing
Akmal Duta AB 4407 1501200368