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Capítulo 11: Innovación y cambio, image, image, image - Coggle Diagram
Capítulo 11: Innovación y cambio
TECNOLOGÍAS DE MANUFACTURA Y SERVICIOS
Nuevos productos y servicios
Razones para el éxito de los
nuevos productos
Modelo de coordinación horizontal
Índice de éxito de un nuevo producto
El logro de la ventaja competitiva: la necesidad de rapidez
Cambio de estrategia y de estructura
El enfoque del doble núcleo
Diseño organizacional para implementar
el cambio administrativo
Cambio tecnológico
El enfoque ambidiestro
Técnicas para alentar el cambio tecnológico
Cambio de cultura
Fuerzas para el cambio de cultura
Intervenciones del cambio de cultura para el desarrollo de la organización
Elementos para un cambio exitoso
Estrategias para implementar el cambio
Liderazgo para el cambio
Barreras para el cambio
Técnicas para la implementación
El rol estratégico del cambio
Tipos de cambio estratégico
Innovar o morir
Fundamentos del diseño
CAMBIOS GLOBALES, COMPETENCIA Y MERCADOS
Cambios tecnológicos; Integración económica internacional; Madurez de los mercados en los paises desarrollados; Caída del comunismo y de los regímenes socialistas.
MÁS OPORTUNIDADES
Mercados más grandes; Menos barreras; Más mercados internacionales
MÁS AMENAZAS
Más competencia doméstica; Creciente rapidez; Competencia internacional
MÁS CAMBIOS A GRAN ESCALA EN LAS ORGANIZACIONES
Cambio en la estructura; Cambio estratégico; Cambio de la cultura; Administración bien informada; Planeación de recursos empresariales; Programas de calidad;
CUATRO TIPOS DE CAMBIO PROPORCIONAN UNA CUÑA COMPETITIVA ESTRATÉGICA
El mercado
Tecnología
Administración de procesos dinámicos
Visión del Liderazgo
Productos
Servicios
Entorno Internacional
Estrategia
Estructura
Cultura
Creatividad Interna e innovaciones
1.- Ideas
2.- Necesidades
Clientes ,Competencia, Legislación, Regulación, Fuerza de trabajo.
3.- Adopción
4.- Implementación
5.- Recursos
