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Fundamentos de la estructura organizacional - Coggle Diagram
Fundamentos de la estructura organizacional
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional designa relaciones formales de subordinación, como el número de niveles en la jerarquía y el tramo de control de los gerentes y supervisores
La estructura organizacional identifica el agrupamiento de individuos en departamentos y el de departamentos en la organización total.
La estructura organizacional incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, la coordinación y la integración efectivas de los esfuerzos entre departamentos.
PERSPECTIVA DEL MANEJO DE LA INFORMACIÓN
EN LA ESTRUCTURA
La organización debe estar diseñada
de tal modo que proporcione el flujo de información vertical y horizontal necesario para alcanzar las metas generales de la organización
centralizada,
que significa que los problemas y decisiones se canalizan a niveles superiores de la jerarquía para su solución
descentralizada.
La toma de decisiones descentralizada significa que la autoridad de la toma de decisiones se delega a los niveles organizacionales más bajos
Compartir información de forma vertical
El diseño organizacional debe facilitar entre los empleados y departamentos la comunicación que es necesaria para lograr la tarea general de la organización
Referencia jerárquica
. El primer instrumento vertical es la jerarquía, o cadena de mando
Reglas y planes
. El siguiente instrumento de vínculo es el uso de reglas y planes. Se puede establecer una regla o procedimiento dependiendo de la repetición de los problemas y decisiones
Sistemas de información vertical
. Un sistema de información vertical es otra estrategia para aumentar la capacidad vertical de información.
Sistemas de información
. Un método significativo para ofrecer un vínculo horizontal en las organizaciones de la actualidad es el uso de sistemas de información transfuncionales.
ALTERNATIVAS DE
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Actividades de trabajo requeridas. Los departamentos se crean para realizar tareas que se consideran estratégicamente importantes para la empresa.
Relaciones de subordinación
Una vez definidos los departamentos y las actividades de trabajo requeridas, la siguiente pregunta es cómo deben conjuntarse estas actividades y departamentos en la jerarquía organizacional.
Opciones de agrupamiento departamental
El agrupamiento funcional
congrega empleados que desempeñan funciones o procesos de trabajo o que aportan conocimientos y habilidades semejantes
El agrupamiento divisional
son personas organizadas con base en lo que produce la organización. Las personas requeridas para producir pasta dental, que incluyen personal de marketing, manufactura y ventas
En el agrupamiento multifocal,
una organización adopta simultáneamente dos o más alternativas de grupos estructurales. Dichas formas estructurales con frecuencia se llaman matriciales o híbridas
Agrupamiento horizontal
significa que los empleados se organizan en torno a procesos de trabajo centrales, el trabajo integral, información y flujos de material que ofrecen un valor directamente a los clientes
El agrupamiento de red virtual
es el enfoque más reciente para los grupos departamentales. Con estos grupos, la organización es un conjunto flexible de componentes separados