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GERENCIA DE PRODUCTOS Y MARCAS, entendimiento, liderazgo, confianza, àsion…
GERENCIA DE PRODUCTOS Y MARCAS
Atributos del Gerente del Producto
:check:Conocimientos y habilidades
Rapidez de entendimiento
Deducción lógica
:check:Carácter y Personalidad
Diplomático
Amistoso
Liderazgo
:check:Tenacidad
Confianza en sí mismo
:check:Objetividad
Pasión por los hechos
Responsabilidades Gerenciales
:check:Balancear los incrementos de ventas a largo plazo de la marca.
:check:Niveles de ingreso (Proyección de ventas y Fijación de precios)
:check:Niveles de gastos (Características, Publicidad y Promoción y Sistemas de promoción)
:check:Estructura de costos
Gerente/Jefe de producto
VIDEO
Es el encargado de definir la mezcla de mercadotecnia con el que se va a salir al mercado; producto, precio, promoción y distribución o plaza.
MISIÓN:
Analista del mercado en la organización.
OBJETIVO:
Desarrollar y proporcionar un producto de éxito y rentable para la organización.
Responsabilidades Funcionales
1) Desarrollo de estrategias competitivas a largo plazo
2) Preparar un plan de marketing
3) Trabajar con agencias de publicidad para crear campañas
4) Estimular apoyo para el producto entre la fuerza de ventas y los distribuidores
5) Reunir información estratégica acerca del desempeño del producto, las actitudes de los clientes y distribuidores
6) Iniciar mejoras de productos para satisfacer las cambiantes necesidades del mercado
:red_flag: VIDEO
GERENCIA DE MARCA
Hexagrama de la Gerencia de Productos y Marcas
Mercado:
Determina el mercado al cual ingresar con su producto y examina información real.
Utilidades:
Observa y mide las utilidades que el cliente genera cuando compra su producto.
Pronósticos:
Determina las proyecciones a largo plazo de sus productos y el desarrollo de los sistemas de pronósticos confiables.
Coordinación:
Actúa como foco central de información del producto, es comunicador e intérprete.
Producto:
Tiene autoridad total del producto, coordina y toma decisiones del mismo.
Planeación:
Elabora el plan de marketing correspondiente, que es resultado de sus conocimientos únicos como Gerente de Producto.
¿Qué hace el Gerente de Producto?
:check:Es el responsable de la salud a largo plazo, de un producto y/o marca.
:check:Elabora una estrategia global y planes de mercadeo para cumplir con los objetivos planteados.
:check:Se involucra completamente en el análisis de mercado, desarrollo de productos y fijación de precios.
Perfil del Gerente de producto
Debe ser multidisciplinar ya que tiene que entenderse con varios departamentos como: dirección, fuerza de ventas, desarrollo o diseño.
Habilidades:
:check: Coordinacion de equipos
:check: Conocimientos técnicos
:check: Visión de negocio
:check: Empatía
Requisitos:
Capacidad para desarrollar estrategias de marca y de marketing.
Amplia capacidad analítica y mente creativa
Notables habilidades de comunicación
Al día en cuanto a las últimas tendencias y mejores prácticas relacionadas con el marketing
Responsabilidades Administrativas
Establecer objetivos por marca
Proyectar las actividades de mercadeo
Determinar el presupuesto
Programar las actividades de mercadeo
Establecer procedimientos de revisión y control
Comunicar adecuadamente los planes a los entes involucrados
Gerencia el entusiasmo por el proyecto
Comprobar el progreso y la efectividad del plan
Objetivos de la gerencia de producto
Posicionar el producto en la mente del consumidor y satisfacer sus necesidades
Generar la máxima utilidad en la empresa
Ser el líder de su segmento de mercado
Origen de la gerencia del producto
Su origen es en 1927, en Procter & Gamble pero no se lo conocía con ese nombre sino con el de Gerencia de Coordinación. Entre los años 50’s y 70’s hubo un gran crecimiento económico, la Gerencia de marca prosperó ampliamente, en la década de los 80’s. La primera Gerencia de producto apareció en Procter & Gamble en 1929.
EJEMPLO DE GESTION DE PRDUCTO
https://www.youtube.com/watch?v=W7A6-pAJQgE&ab_channel=Moda.ITESO
