Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estrategia, diseño organizacional y efectividad - Coggle Diagram
Estrategia, diseño organizacional y efectividad
Enfoques tradicionales de la efectividad
Indicadores de metas
Indicadores basados en los recursos
Indicadores del proceso interno
Propósito organizacional
La importancia de las metas
Las metas oficiales y las operativas son importantes para la organización, aunque sus propósitos sean muy diferentes.
Metas operativas
Desempeño general.
Recursos.
Mercado.
Desarrollo de los empleados
Productividad
Innovación y cambio
Intento estratégico
Misión.
Metas
oficiales
Ventaja competitiva.
Competencia central
Marco de referencia para seleccionar la estrategia y el diseño
Una estrategia es un plan para interactuar con el entorno competitivo a fin de alcanzar las metas organizacionales
Estrategias y fuerzas competitivas de Porter
La amenaza de nuevos competidores
El poder de los proveedores.
El poder de los compradores
La amenaza de sustitutos.
Rivalidad entre los competidores existentes
Diferenciación.
Liderazgo en costos bajos
Enfoque
Tipología estratégica de Miles y Snow
De exploración
De defensa
De análisis
Reactiva
Cómo las estrategias afectan el diseño organizacional
Otros factores que afectan el diseño organizacional
Evaluación de la efectividad organizacional
El primer paso para entender la efectividad organizacional es conocer las metas y estrategias organizacionales, así como el concepto de adaptar el diseño a varias contingencias
El enfoque del balanced scorecard para la efectividad
El rol de la dirección estratégica en el diseño organizacional
Una meta organizacional es un estado deseado de los negocios que la organización pretende lograr.
