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Capítulo 3: Fundamentos de la estructura organizacional - Coggle Diagram
Capítulo 3: Fundamentos
de la estructura organizacional
Estructura organizacional
La estructura organizacional designa relaciones formales de subordinación, como el número de niveles en la jerarquía y el tramo de control de los gerentes y supervisores.
La estructura organizacional identifica el agrupamiento de individuos en departamentos y el de departamentos en la organización total.
La estructura organizacional incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, la coordinación y la integración efectivas de los esfuerzos entre departamentos
Perspectiva del manejo de la información
en la estructura
La organización debe estar diseñada de tal modo que proporcione el flujo de información vertical y horizontal necesario para alcanzar las metas generales de la organización.
Compartir información de forma horizontal
Compartir información de forma vertical
Alternativas de diseño organizacional
El diseño general de la estructura organizacional indica tres cosas: actividades de trabajo
requeridas, relaciones de subordinación y agrupamiento departamental.
Actividades de trabajo requeridas
Relaciones de subordinación
Opciones de agrupamiento departamental
Diseños funcionales, divisionales y geográficos
El agrupamiento funcional y divisional son los dos métodos más comunes para el diseño
estructural.
Estructura funcional
Estructura funcional con vínculos horizontales
Estructura divisional
Estructura geográfica
Estructura matricial
la estructura de una organización tiene que ser multifocal para enfatizarse al mismo tiempo en el producto y la función o el producto y la geografía. Una forma de lograrlo es mediante la estructura matricial
Condiciones para la matriz
Estructura horizontal
Un enfoque organizacional reciente es la estructura horizontal, que organiza a los empleados en torno a los procesos centrales.
Por lo general, las organizaciones cambian hacia
una estructura horizontal durante un proceso llamado reingeniería.
Redes virtuales y outsourcing
Los desarrollos recientes en el diseño organizacional amplían el concepto de coordinación y colaboración horizontal más allá de los límites de la organización tradicional.
En años recientes, la tendencia del diseño más generalizado ha sido el outsourcing de varias áreas de la organización a socios externos.
Estructura híbrida
Como aspecto práctico, muchas estructuras en el mundo real no existen en las formas
puras que hemos descrito en este capítulo.
En particular, la mayoría de las organizaciones grandes utiliza a menudo una estructura híbrida que combina las características de
varios métodos diseñados para necesidades estratégicas específicas.
La mayoría de las empresas combina las características de las estructuras funcional, divisional, geográfica, horizontal y de red para aprovechar las fortalezas de varias estructuras y evitar algunas
de las debilidades.
APLICACIONES DEL DISEÑO ESTRUCTURAL
Se aplica cada tipo de estructura en diferentes situaciones y cumple con distintas necesidades. Al describir las diversas estructuras, se mencionaron brevemente las condiciones como estabilidad o cambio en el entorno y tamaño organizacional relacionadas con la estructura.
Alineación estructural
Síntomas de deficiencia estructural
ADVERTENCIA: Toda información expuesta en este mapa fue tomada del libro y las diapositivas dadas por el profesor.