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DEPARTAMENTOS DE UNA COMPANIA - Coggle Diagram
DEPARTAMENTOS DE UNA COMPANIA
DEPARTAMENTO FINANCIERO
Se encarga del financiamiento de las necesidades de la empresa (inversiones o circulante), planifica para que esta siempre tenga dinero para afrontar sus pagos y controla que la actividad resulte rentable.
LAS FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO FINANCIERO SON:
Control
Contabilidad general
Contabilidad de costos
Presupuestos
Auditoría interna
Estadística
Crédito y cobranza
Impuestos
Financiamiento
Planeación financiera
Relaciones financieras
Tesorería
Obtención de recursos
Inversiones
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Conseguir y conservar un grupo humano de trabajo
Contratación y empleo
Reclutamiento
Selección
Contratación
Introducción o inducción
Promoción, transferencias y ascensos
Capacitación y desarrollo
Entrenamiento.
Capacitación.
Desarrollo.
Relaciones laborales
Comunicación.
Contratos colectivos de trabajo.
Disciplina.
Investigación de personal.
Relaciones de trabajo
Servicios y prestaciones
Actividades recreativas.
Actividades culturales.
Prestaciones
Higiene y seguridad industrial
Servicio médico.
Campañas de higiene y seguridad.
Ausentismo y accidentes.
Planeación de recursos humanos
Inventario de recursos humanos.
Rotación.
Auditoría personal
DEPARTAMENTO DE MARKETING
Influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita
Gestión de la Mercadotecnia.
Investigación de mercados.
Planeación y desarrollo de producto.
Diseño de la Plaza o punto de venta.
Precio.
Promoción de ventas.
Distribución y Logística.
Ventas.
Comunicación.
DEPARTAMENTO COMERCIAL
Unidad de mando. Cada comercial dependerá de un solo jefe y trabajará directamente con él. Los jefes conocerán el número de colaboradores a su cargo
Todas las funciones estarán definidas por escrito hasta en los últimos detalles.
Las supervisiones han de ser oportunas y constantes para que sean efectivas
La delegación de tareas ha de quedar perfectamente definida.
DEPARTAMENTO DE COMPRAS
Adquirir buenas materias primas, a buen precio, siempre y cuando es necesario, sin roturas de stock.
FACTORES EN LA DECISIÓN DE UNA COMPRA SON
Calidad
Precio
Funcionalidad
FUNCIONES DE DEPARTAMENTO DE COMPRAS
Adquisiciones
Guarda y almacenaje
Proveer a las demás áreas
DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA Y OPERACIONES
Es esencial para la competitividad de las empresas y para el desarrollo económico en todos los países avanzados
LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS ESTÁN PRESENTES DE FORMA INTENSA Y CRECIENTE EN TODA LA CADENA
Proveedor
Fabricante
Distribuidor
Vendedor
Cliente
Servicio Postventa
DEPARTAMENTO DE CONTROL DE GESTIÓN
Mide el aprovechamiento eficaz y permanente de los recursos que posee la empresa para el logro de los objetivos
Reducir los riesgos y contingencias del negocio.
Dirigir por objetivos asignados a los diferentes responsables y controlar el grado de cumplimiento.
Anticipar el futuro a largo plazo (planificación estratégica).
Adaptar y modificar la estructura y dimensión de la empresa en función de los resultados obtenidos.
Adaptar y modificar los objetivos a largo plazo en función de los resultados obtenidos y esperados
DIRECCIÓN GENERAL
Sabe hacia dónde va la empresa y establece los objetivos
Coordinación de todas las áreas de negocio.
Control sobre cada unidad de negocio.
Planificación estratégica.
Planificación y administración de recursos.
Medición y control de resultados.
Estructura organizativa.
Reporting a la Central, en el caso de empresas multinacionales.
Creación de valor y representación de la empresa ante inversores, socios, empleados y organismos externos.
Decisiones tácticas y gestión del cambio.
Análisis comparativo de unidades de negocio y empresas del grupo.
COMITÉ DE DIRECCIÓN
ESTÁ FORMADO POR
El Presidente
Los Directores Generales
Los Directores de las distintas áreas o departamentos.
Se reúne con una frecuencia determinada y marcan la línea estratégica a seguir por esa Compañía.
RESPONSABILIDADES DE ESTE DEPARTAMENTO SON
La integración de conocimientos
El intercambio de criterios
Los hábitos adecuados
La comunicación
No vale ni mi propia visión, ni la del otro, sino la visión común construida entre todos y perfeccionada.
