Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Una estrategia para asignar beneficios organizaciones - Coggle Diagram
Una estrategia para asignar beneficios organizaciones
Coordinar a colaboradores de distintas edades que pueden aportar conocimiento, distinción, innovación y experiencia, revitaliza cualquier empresa.
Desde 1946 hasta 1997 en adelante
Generaciones activas en el mercado laboral
Rasgos en el trabajo
Baby Boomers
Generación "X"
Millennials
Generación "Z"
Multitareas
Enfocados en el
bienestar
Innovadores
Fuerte ética en
el trabajo
¿Qué buscan en un empleo?
Baby Boomers
Oportunidad para ser
mentores de otros
Generación "X"
Oportunidad para resolver problemas
Millennials
Flexibilidad
Generación "Z"
Compensación
competitiva
¿Cómo motivarlos?
Baby Boomers
Ofrecerles oportunidades
para participar
Generación "X"
Comprometer sus
habilidades de pensamiento crítico
Millennials
Refuerzo y retroalimentación inmediata
Generación "Z"
Compartir abiertamente
sus logros
¿Cómo fidelizarlos?
Baby Boomers
Generación "X"
Asignarles proyectos de alto impacto
Millennials
Tener en cuenta
sus opiniones
Generación "Z"
Buena
compensación
Ofrecer Buenos
planes de beneficios
Beneficios de tener una fuerza laboral diversa generacionalmente
El resultado positivo de la diversidad de trabajadores depende de la capacidad de liderazgo.
Sabiduría y experiencia
Mejores prácticas sobre la industria y
la organización.
Trato personalizado
Compartir conocimiento
Innovación
Sucesión
Continuidad del negocio
Mayor acceso al talento
Estrategia
Es la conexión que existe entre la empresa y su entorno y de esto depende el rendimiento de toda empresa. Esta se divide en 3 tipos.
Corporativa
Funcional
Competitiva
Remuneración total
Retorno monetario y no monetario que recibe el empleado como resultado de intercambiar su tiempo, talento, esfuerzo y resultados.
Esta se divide en componente fija, variable y beneficios.
Componente Variable: Resultados extraordinarios que generan valor.
Componente Beneficios: Bienestar del trabajador y grupo familiar
Componente Fija: Remuneración por la ejecución efectiva del trabajo.
Beneficios laborales
Menos incentivos universales y más basados en la generación y en el perfil del empleado
Existen varios tipos de beneficios y demandas.
Fijos: los establece el empleador
Flexibles: seleccionados por el empleado
Voluntarios: pagados por el empleado
Salud/previsión, balance vida trabajo, capacitación, movilidad, desarrollo, compromiso y liderazgo.
Los empleados primero
(conocerlos y entenderlos)
Cada generación tiene una motivación diferente para trabajar
