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Capitulo11: Innovación y cambio, image - Coggle Diagram
Capitulo11: Innovación y cambio
El rol estratégico del cambio
Innovar o morir
las empresas actuales pasan por sorprendentes cambios en todas las áreas de sus operaciones
Tipos de cambio estratégico
Tecnología
Mercado
Elementos para un cambio exitoso
Ideas
Necesidades
Adopción
Implementación
Recursos
Cambio tecnológico
El enfoque ambidiestro
Departamento creativo
Departamento usuario
(Estructura mecanicista)
(Estructura orgánica)
Técnicas para alentar el cambio tecnológico
Cambiar las estructuras
Departamentos creativos
Equipos de iniciativas de nuevos negocios
Emprendimiento corporativo
Equipos de colaboración
Nuevos productos y servicios
Indice de éxito de un nuevo producto
100 ideas
33 proyectos desarrollados
28 pasaron todas las pruebas
24 se comercializaron totalmente
14 tuvieron éxito en el mercado
Razones para el éxito de los nuevos productos
omprensión mejor de las necesidades del cliente y le prestaban mucho más atención al marketing
utilizaban de forma más eficaz la tecnología y el consejo externos
Modelo de coordinación horizontal
Organización
Entorno
Necesidades del cliente
Coordinación horizontal Especializacion
Desarrollos técnicos
El logro de la ventaja competitiva: la necesidad de rapidez
Cambio de estrategia y de estructura
El enfoque del doble núcleo
compara los cambios administrativos y técnicos
el núcleo administrativo está arriba del núcleo técnico.
Diseño organizacional para implementar el cambio administrativo
Cambio de cultura
Fuerzas para el cambio de cultura
la reingeniería y el cambio a las formas horizontales de organización
diversidad de la fuerza de trabajo actual
énfasis en el aprendizaje y la adaptación en las organizaciones requieren nuevos valores culturales
Intervenciones del cambio de cultura para el desarrollo de la organización
intervención de grupo grande
Creación de equipos
Actividades interdepartamentales
Estrategias para implementar el cambio
Liderazgo para el cambio
Preparación
Aceptación
Compromiso
Barreras para el cambio
Un excesivo enfoque en los costos
. No percibir los beneficios.
Falta de coordinación y cooperación.
Evasión de la incertidumbre
Temor a una pérdida
Técnicas para la implementación
Establecer un sentido de urgencia para el cambio
. Establecer una coalición para guiar el cambio.
Crear una visión y una estrategia para el cambio
Encontrar una idea que se ajuste a la necesidad.
Desarrollar planes para vencer la resistencia al cambio
