Capítulo 5: Relaciones Interorganizacionales

ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES

El rol cambiante de la administración

Modelo interorganizacional

Si un alto directivo pretende imponer el orden y la uniformidad, la empresa pierde oportunidades de entablar relaciones externas nuevas y en evolución.

En los ecosistemas de negocios, los gerentes aprenden a superar las responsabilidades tradicionales de una estrategia corporativa y las estructuras jerárquicas y sistemas de control.

Las relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones.

Un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno.

Entender el ecosistema organizacional en su conjunto es una de las materias más atractivas de la teoría organizacional.

Al final, los modelos y las perspectivas para entender las relaciones interorganizacionales les sirven a los gerentes para cambiar sus roles de una administración vertical por una horizontal entre organizaciones

Un ecosistema cruza las líneas tradicionales de la industria.

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DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS.

ADAPTACIÓN DE UN ENTORNO CAMBIANTE

Diferenciación e integración

Procesos administrativos orgánicos frente a mecanicistas

Establecimiento de relaciones

Planeación, elaboración de pronósticos y capacidad de respuesta

Adición de puestos y departamentos

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La administración de la cadena de suministro

Modelo elemental de una cadena de suministro

Relaciones en la cadena de suministro

Implicaciones de poder.

Teoría de la dependencia de los recursos

De adversarios a socios

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