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Repaso gestion empresarial - Coggle Diagram
Repaso gestion empresarial
Oportunidades y amenazas
STEEPLE
Economico:
Situación económica local
Asuntos generales de impuestos
Tendencias de distribución
Inversión en la capacitación
Costos del cambio de residencia
Ciclos de mercado
Intereses y tasas de cambio
Medio Ambiente (Environmental):
La legislación del control de la contaminación o de los ingredientes de un producto
Las consideraciones del medio ambiente, podrían aumentar los costos pero también podrían generar mayores ventas y mejor posicionamiento de mercado
Tecnologico:
Incrementa la productividad sin embargo representa un alto costo de inversion.
Afecta todos los aspectos de un negocio
Politico:
Está relacionado en cómo la política regional, nacional e internacional, puede afectar las estrategias de una empresa
Incluye leyes, regulaciones, presiones políticas y el punto de vista del gobierno en actividades de la empresa.
Social:
Tendencia demografica (edad, sexo, etc)
Educación
Estilo de vida
Actitud consumista
Movilidad social
Idioma
Migracion y aceptacion multicultural
idioma
Legal:
Leyes de protección al consumidor
Leyes de protección al trabajador
Leyes de competencia
Leyes de protección social y del medio ambiente
Etico:
Responsabilidad social hacia inversionistas, trabajadores y acreedores
Reclutan y retienen trabajadores de buena calidad
Atraen nuevos clientes y mantienen los existentes
socialmente responsables, genera buena publicidad y relaciones públicas
Crecimiento y evolución
Economias de escala
Cuando la escala de producción aumenta y el costo del producto disminuye
Externas:
Mercado laboral especializado: trabajadores adquieren habilidades en otra empresa de la misma industria
Proveedores especializados: cuando una planta se especializa en la producción de un componente
Progreso tecnológico
Transportación: la red de transporte asegura entregas a tiempo
Internas:
Economías Técnicas: maquinaria sofisticada
Economías Administrativas: empleando administradores que mejoran eficiencia
Economías Financiera: organizaciones grandes
Economías de Compra: comprar en mayoreo
Economías de Mercadotecnia: Costos administrativos no aumentan en la misma proporción de la venta
Economías de Riesgo: conforme crecen las organizaciones se diversifican y pierden riesgo
Deseconomias de Escala
Cuando la escala de producción aumenta y el costo de produccion tambien
Dificultades en control y supervisión
Toma de decisiones lentas
Falta de motivación de los empleados
Organizaciones grandes y pequeñas
Microempresa: menos de 10 trabajadores
Pequeña empresa: menos de 50 trabajadores
Mediana empresa: entre 50 y 250 trabajadores
Grande empresa: más de 250 trabajadores
Beneficios
Empresa pequeña:
Facilidad para negociar
Flexibilidad y eficiencia
Bajos Costos
Costos bajos al inicio (arranque del negocio)
Poder de monopolio local
Empresa grande:
Reconocimiento y reputación de marca
Servicios de valor añadido
Precios bajos
Más oferta de productos
Lealtad de consumidor
Crecimiento
Fusión y absorción
Se hacen acuerdos con organizaciones externas a la empresa
Motivos:
Supervivencia
Ganar economías de escala
Incrementar beneficios futuros
Ganancias de cuota de mercado
Reducir riesgo
Joint Venture
Dos o mas empresa se unen para formar una nueva en la cual se usa un producto tomando en cuenta las mejores tácticas de mercadeo
Alianzas Estratégicas
Acuerdo entre distintas empresas a través del cual tratan de unir esfuerzos y aprovechar las ventajas que surgen de actual conjuntamente
Franquicia
Contrato entre dos partes independientes: el franquiciador y en franquiciado
Herramientas de planificacion
Arbol de decision: se utiliza para tomar decisiones frente a la incertidumbre, calcula los costos de diferentes decisiones y las perjudicaciones
Análisis de campo de fuerza: se centra en el cambio, lo que lo impulsa y lo que se opone a el.
Diagrama de espina de pescado: es principalmente para exponer una causa y un efecto, un problema en la empresa
Grafico de gantt: sirve para poder acomodar las tareas que se deben realizar y de qué manera/ritmo
Funciones y evoluciones de RH
Planificación de RH
Planeación a corto plazo: atiende las demandas existentes y próximas, de una organización
Planeación de largo plazo: busca cuáles son las necesidades de la empresa en un futuro previsible.
Ventas y niveles de ingreso:
Niveles más altos de ingresos y gastos en la economía darán lugar a la creación de más puestos de trabajo.
Tasas de rotación de personal:
Mide el porcentaje de empleados que deja la compañía al año. Entre más alta sea, más trabajadores se necesitarán reclutar.
Flexibilidad y carga de trabajo:
Mano de obra calificada y muy flexible puede ser capaz de hacer frente si hubiese una súbita escasez de personal.
Cambios demográficos:
La información gubernamental sobre cambios demográficos de la fuerza de trabajo, tales como los cambios en el número de mujeres en la economía o el número de graduados, pueden ayudar a pronosticar sus necesidades de recursos humanos.
Rotación de personal
Rotacion alta: mala selección de personal, los empleados no son competentes o están insatisfechos.
Rotacion baja: personas correctas para el trabajo y que los empleados existentes están contentos y motivados y preparados.
La rotación de personal tiene un alto costo para las organizaciones, ya que hay que volver a contratar y capacitar a los nuevos empleados
Formula: empleados que se van/total de empleados x100
Cambios demográficos
Capacitacion
Evaluacion
Despidos y reducción de personal
Cambio de patrones y prácticas laborales
Estrategias de RH
Estructura organizacional
Delegar: Pasar el control y la autoridad a otros
Area de control: personas que dependen directamente de un gerente, mientras más alto en la jerarquía más amplio
Cadena de mando: la línea de autoridad por la que pasan las órdenes en una organización
Desjerarquización: proceso de remover niveles para llegar a una organizacion con estructura plana y como ende se reducen los niveles y se ensancha el area de control
Burocracia: las organizaciones burocráticas se caracterizan por tener reglas y políticas estandarizadas
Estructura centralizada: la toma de decisión es en grupo pequeño, las decisiones son tomadas por las personas que están en el centro sin consultar a más personas de la organización
Estructura descentralización: La toma de decisiones y la responsabilidad es compartida con otros aunque las decisiones estratégicas las siguen tomando los directivos.
tipos de organigrama
Organigrama por producto
Organigrama por función
Organizaciones basadas en proyectos
Jerarquico: estructura tradicional
Plana/ horizontal: cortas cadenas de mando pero una amplia área de control
Vertical: tiene muchos niveles, por esta razón los gerentes tienen una área de control mas estrecho