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proceso de toma de decisiones - Coggle Diagram
proceso de toma de decisiones
Definiciones
Toma de decisiones organizacional
Identificación del problema
Decisiones programadas
Decisiones no programadas
Toma de decisiones individual
Enfoque racional
Monitorear el entorno de la decisión
Definir el problema de la decisión.
Especificar los objetivos de la decisión.
Diagnosticar el problema
Desarrollar soluciones alternas
Evaluar las alternativas.
Elegir la mejor alternativa.
Implementar la alternativa elegida.
Perspectiva de la racionalidad limitada
Restricciones e intercambios.
El papel de la intuición.
toma de decisiones intuitivas
Toma de decisiones organizacional
Enfoque de la ciencia de la administración
Modelo Carnegie
coalición
Satisfactorio
investigación problemística
Modelo de decisión incremental
Fase de identificación
Fase de desarrollo.
Fase de selección.
Factores dinámicos.
Decisiones y cambios organizacionales
Combinación de los modelos Carnegie e incremental
Modelo del cesto de basura
Anarquía organizada.
Preferencias problemáticas
Una tecnología que no es clara y está mal comprendida
Rotación
Flujos de acontecimientos
Problemas.
Soluciones potenciales.
Participantes.
Oportunidades de elección.
Consecuencias.
Se pueden proponer soluciones aun cuando los problemas no existen.
Se hacen elecciones sin resolver los problemas
Los problemas pueden persistir sin que se resuelvan.
Algunos problemas se resuelven.
Modelo de la toma de decisiones por contingencia
Consenso del problema
Conocimiento técnico acerca de las soluciones
Modelo de la contingencia
Celda 1.
Celda 2
Celda 3
Celda 4.
inspiración
imitación
Circunstancias especiales de decisión
Entornos de alta velocidad
punto-contrapunto,
Errores y aprendizaje de las decisiones
aprendizaje de la decisión
Prejuicios cognoscitivos
Escalación del compromiso.
Teoría del prospecto.
Pensamiento grupal (groupthink).
