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Capitulo 6: Diseño de las organizaciones para el entorno internacional,…
Capitulo 6: Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
Ingreso al terreno global
Motivaciones para la expansión global
economía global cambiante
Economía de escala
Economía de alcance
Factores de producción de bajo costo
Etapas del desarrollo internacional
Domestica
Internacional
Multinacional
Global
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
Las alianzas típicas incluyen licenciamiento, joint ventures (empresas conjuntas) y consorcios
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
estrategia de globalización
estrategia multidoméstica
División internacional
posición igual a la de otros departamentos o divisiones importantes dentro de la empresa
Estructura global por división geográfica
Cada división controla por completo las actividades funcionales en su área geográfica.
Estructura global divisional por producto
Estructura matricial global
Creación de capacidades globales
El desafío de la organización global
Complejidad y diferenciación crecientes
Transferencia de conocimiento e innovación
Necesidad de integración
Mecanismos de coordinación global
Equipos globales
Planeación en las oficinas corporativas
Roles de coordinación más amplios
Diferencias culturales en la coordinación y el control
Sistemas de valores nacionales
distancia del poder
evasión de la incertidumbre
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización
El modelo de organización transnacional
Refleja lo última tanto en complejidad organizacional, con muchas unidades diversas, como en coordinación organizacional, con mecanismos para integrar a las diversas partes.
es útil para las empresas multinacionales grandes, con subsidiarias en muchos países
que tratan de aprovechar las ventajas tanto locales como globales, así como los avances tecnológicos
la rápida innovación y la disposición de compartir el aprendizaje y el conocimiento globales
red integrada de operaciones individuales vinculadas para alcanzar las metas multidimensionales de la organización tota
