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GESTIÓN DEL PRODUCTO, GRUPO 2 - Coggle Diagram
GESTIÓN DEL PRODUCTO
FUNCIONES
Responsable del crecimiento y rentabilidad de un producto o marca
Prepara estrategias y plan de marketing para lograr los objetivos
Responsabilidades funcionales
Analiza el mercado y la competencia
Desarrolla canales de distribución
Prepara planes de mercado
Investiga al consumidor
Responsabilidades Administrativas
Establece objetivos por marca
Comunica los planes a los entes involucrados
Comprueba el progreso y la efectividad del plan de marketing
Especifica acciones correctivas
Reporta avances y desarrollos
Reevalúa los resultados para sacar conclusiones
Responsabilidades Gerenciales
Determina los niveles de gastos
Determina los niveles de ingresos
Cuida la estructura de costos
Hexagrama de la gerencia de productos y marca
Planeación
Es el resultado de los conocimientos únicos de marca y de la corporación.
Varía la participación del gerente de la marca en planeación de acuerdo al tamaño y personal de la organización.
Según la responsabilidad del plan total de mercadotécnia.
Actua como: coordinador, ensamblador, y autor final del borrador del plan que posterior se presentará la dirección para ser aprobada e implantada.
Hasta la sencilla responsabilidad del segmento de planeación del producto del plan total.
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Producto
Se debe tener autoridad total sobre el mismo.
Puede ser tangible e intangible.
El Gerente de marca se ocupa primordialmente del producto mismo.
Coordinación
Es necesario coordinar (recibir información y comunicar) en las diferentes áreas:
Investigación y desarrollo
Producción
Finanzas
Operaciones y Logística
Ventas y Distribución
Coordinador
Es necesario tener la mayor cantidad de detalles del producto
Coordina la identificación de clientes
clave
Detalles sobre segmentos y nichos
Pronóstico
Abarcan al mercado en su totalidad y en sus diferentes secciones, e incluyen la posición de la compañía en el mercado pronosticado
Responsabilidades del Gerente
Recolección de datos confiables
Desarrollo de un sistema efectivo para el pronóstico
Utilidades
Gerente de marca
Busca mejorar las utilidades cuando y donde esto pueda hacerse, mientras vigila constantemente las diversas situaciones.
Objetivo
Generar la máxima utilidad para la empresa.
La gerencia debe estar alerta
Para encontrar una estrategia efectiva
En un mundo dinámico y de constante cambio.
El Mercado
Lugar más adecuado para vender u ofrecer el producto
Es importante conocer los factores y actores del mercado
Población y densidad,
Geografía, demografía, factores sociales
Factores psicológicos,
Restricciones legales y de comercio
https://www.youtube.com/watch?v=Q6QaELpGwgo&ab_channel=AprendizdeMercadotecnia
La gerencia de productos es la encargada de elaborar estrategias y planes de mercadeo para un crecimiento rentable de un producto
Es una herramienta utilizable para:
Controlar y mantener la gerencia de marca controlada
PERFIL DEL GERENTE DE PRODUCTOS
Valores Mercadotécnicos
Multidisciplinario
Artística
Matemática
Psicologia
Analitica
Administrativa
Sociología
Expresiva
Productiva
Punto de diferencia
Estratega con tácticas creativas
Las C´s de la Gerencia
Confianza
Compromiso
Consistencia
Continuidad
Cambio
Comunicación
https://www.youtube.com/watch?v=-7YbkktaH50&ab_channel=MayraElizabeth
GRUPO 2
Brigith Espin,Isabel Izquierdo, Katherine Loya, Hellen Martínez, Maicolh Morales, Ma. Agusta Parra, Pamela Paucar, Alexander Puco
