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Procesos de toma de decisiones - Coggle Diagram
Procesos de toma de decisiones
Definiciones
La toma de decisiones organizacional se define formalmente como el proceso de identificar y resolver los problemas
Toma de decisiones individual
Enfoque racional
Perspectiva de la racionalidad limitada
Restricciones e intercambios
El papel de la intuición
Toma de decisiones organizacional
Enfoque de la ciencia de la administración
Modelo Carnegie
El modelo Carnegie de la toma de decisiones organizacional se basa en el trabajo de Richard Cyert, James March y Herbert Simon, todos ellos asociados con la CarnegieMellon University
Modelo de decisión incremental
Fase de identificación
Fase de desarrollo
Fase de selección
Factores dinámicos
Decisiones y cambios organizacionales
Combinación de los modelos Carnegie e incremental
Modelo del cesto
de basura
Anarquía organizada
Flujos de acontecimientos
Consecuencias
Modelo de la toma de decisiones por contingencia
Consenso del problema
Conocimiento técnico acerca de las soluciones
Modelo de la contingencia
Circunstancias especiales de decisión
Entornos de alta velocidad
Errores y aprendizaje de las decisiones
Prejuicios cognoscitivos
Escalación del compromiso
Teoría del prospecto
Pensamiento grupal (groupthink)
Superar los prejuicios personales
Administración basada en la evidencia
Fomentar la disensión y la diversidad
