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Conflicto, poder y política - Coggle Diagram
Conflicto, poder
y política
El conflicto intergrupal en las organizaciones
Fuentes de conflicto
Incompatibilidad de metas.
Diferenciación
Interdependencia de las tareas.
Recursos limitados.
Modelo racional frente al modelo político
Modelo racional
El poder y las organizaciones
Poder individual frente a poder organizacional
Poder frente a autoridad
La autoridad se confiere a las posiciones organizacionales.
Los subordinados aceptan la autoridad.
La autoridad fluye hacia abajo en la jerarquía vertical.
Fuentes verticales del poder
Posición formal.
Recursos.
Control de las premisas de decisión y de la información.
premisas de
decisión
Centralidad de la red.
El poder del empowerment
Los empleados reciben información acerca del desempeño de la empresa.
Los empleados poseen los conocimientos y las habilidades para contribuir a las metas
de la empresa.
Los empleados tienen el poder para tomar decisiones importantes.
Fuentes
horizontales del poder
Contingencias estratégicas.
Fuentes de poder.
Dependencia.
Recursos financieros.
Centralidad.
Imposibilidad de sustituir.
Enfrentar la incertidumbre.
Procesos políticos en las organizaciones
El poder se ha descrito como la fuerza disponible o el potencial para lograr los resultados deseados.
¿Cuándo se utiliza la actividad política?
La política es un mecanismo para llegar a un consenso cuando el nivel de incertidumbre
es alto y hay un desacuerdo acerca de las prioridades de las metas o de los problemas.
Tres dominios
Las reorganizaciones estructurales afectan profundamente las relaciones de poder y
autoridad.
Uso del poder, la política y la colaboración
Tácticas para incrementar el poder
Ingresar en áreas de un alto nivel de incertidumbre.
Crear dependencias.
Proporcionar recursos escasos
Satisfacer las contingencias estratégicas.
Tácticas políticas para utilizar el
poder
Crear coaliciones y redes ampliadas.
Asignar personas leales a los puestos clave
Controlar las premisas de la decisión.
Mejorar la legitimidad y el expertise
Hacer un llamado directo.
Tácticas para mejorar la colaboración
Crear dispositivos de integración.
equipos trabajadores-gerencia
Utilizar la confrontación y la negociación.
confrontación
negociación
negociación colectiva
Programar consultas intergrupales
Practicar la rotación de miembros.
Crear una misión compartida y metas de orden superior.
